柳海林董事长强调，一要着力抓好生产经营各项工作，力争全面和超额完成全年目标任务。要大力巩固和开拓市场，加强财务管理，积极推行精细化管理，加强审计监督，加大地方协调力度，妥善解决历史遗留问题；二要制定中长期战略规划，引领企业可持续发展。要充分研究十八届三中全会精神对于深化改革的重大部署，加强与大股东神东煤炭集团的战略合作关系，贯彻落实“发展混合所有制经济”的改革要求，实现互利共赢；要深入研究国家宏观经济对集团公司的影响，结合2008年4月制定的三年发展纲要以及2012年至2015年的发展纲要，从战略层面制定符合经济规律、国家产业政策和公司实际的发展战略；三要坚持改革创新，提升管理水平。通过改革创新，就是要进一步突出观念、思路、方法和载体创新，着力在企业体制机制创新、管理创新和科技创新方面取得新突破；四要建立现代企业制度，完善法人治理结构；五要正确理解和把握“稳定，改革，发展”的主导思想。抓好稳定工作的“四项”基本目标是：稳定持续的安全形势，稳定增长的经济效益，稳定高效的运营管理，稳定和谐的干群关系。力行改革方面要坚持的“三个”基本原则是：有利于推动企业可持续发展，有利于保障股东利益最大化，有利于员工实现个人理想。推动企业发展要树立的“两条”基本思路是：坚定“抓大放小，弃亏上新”的经营思路和“大集团小公司化”的管理思路；六要艰苦奋斗，转变作风，建立服务型组织；七要加强班子队伍建设，建立学习型组织；八要加强团结，相互配合，形成合力；九要全面加强党建和企业文化建设。     杨国秀副董事长就进一步贯彻落实好会议精神，做好全年工作提出三点意见：一要坚持“稳定、改革、发展”的总体思路不动摇。二要围绕全年任务指标，抓好分解、落实工作。各单位要切实抓好工作会精神的学习、传达和贯彻工作，要深入抓好各项工作任务的落实，要加强领导，提升执行力。三要加大职能部门指导、检查、服务和监督力度。

      张飞云总经理在工作报告中指出，2013年全集团虽然没有完成全年生产经营指标，但仍然取得了比较好的经营业绩。新一届领导班子组建后，从深化改革、强化管控入手，转变工作作风，提高工作效率，各项工作有序开展。2014年，集团公司生产经营工作的总体思路是：深入学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，按照集团公司股东会、董事会决议、部署，正确处理“稳定、改革、发展”关系，创新经营管理模式，以干部人事管理、劳动用工制度、薪酬体系改革为突破口，坚持以效益为中心，强化管理，提高产业创效水平和综合实力，全面完成集团公司2014年生产经营目标。

      围绕如何实现2014年工作目标和任务，张飞云强调，要筑牢安全防线，实现第八个安全生产年，抓好煤炭生产、销售工作，争取效益最大化，正确处理稳定、改革、发展以及个人、单位与集团之间的利益关系，转变经营管理模式，培育新的经济增长点，强化内部管控，提升运营质量和效益，加强对外合作项目管理，加强制度和作风建设，培养高素质干部员工队伍，关心员工生活，切实为员工办实事、办好事。

      党委书记刘耀宣读了表彰决定。集团公司领导为四个最佳单位及8名优秀领导干部、60名先进生产工作者、30名安全先进个人进行了颁奖。

      会议还听取了集团公司财务总监贾海宽所作的2013年度财务决算报告和2014年财务预算报告。

    集团公司董事长柳海林与总经理张飞云签订了2014年资产经营责任书，张飞云总经理代表公司与基层单位签订了2014年资产经营责任书、承包经营合同和安全生产责状。

                             董事长柳海林与总经理张飞云签订2014年资产经营责任书

总经理张飞云代表集团公司与煤炭分公司签订责任书

                                                        四个最佳单位

集团公司领导与先进个人合影