百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。
     今年以来，集团公司深入学习贯彻习近平总书记在民营企业座谈会上的重要指示、重要讲话精神，坚持以高质量发展统揽全局，面对煤炭市场进一步向买方市场转变，煤炭价格持续下行，公司煤炭资源接续紧张，生产销售和经营管理工作多重挑战，在抓目标任务上不松劲、不懈怠、不停步，全力降成本、提效益、防风险，促发展，凝心聚力守住经济增长基本盘，以坚定的决心、坚强的意志在高质量发展征程中拼搏担当。

集团公司上下同心抓落实、齐心协力保发展，以建设“依法合规、安全高效、绿色低碳”的一流能源企业为目标，围绕全年经营预算指标，坚持目标导向、价值导向、规则导向和问题导向，科学组织，精心安排，采取切实可行的运行管理措施，统筹推进安全、生产、销售、经营、市场开发等各项工作任务，全力推动企业实现持续稳健发展奋斗目标。

  从2025年2月10日、3月5日召开的两次2025年重点工作推进会议了解到，集团公司将围绕“做强做精主业，整合优化辅业，处置停产企业”的总体思路，全力保障公司生产经营持续稳健开展：

  一是立即行动落实生产接续和扩增产能重点工作。公司通过督办和激励等措施强力推动涉及霍洛湾煤矿和武家塔煤矿煤炭资源接续、空白井田申办、开采工艺改进、灾害治理、用地申办、大海则煤矿和新疆五彩湾二号露天煤矿产能扩增等重点工作。

  二是按照“依法依规、安全高效、绿色低碳”理念推进安全环保工作。进一步完善落实各层级安全生产责任制，全面推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，开展员工不安全行为专项整治行动，研究煤矸石综合利用方案。

  三是完善制度和机制，优化人力资源管理和薪酬管理体系。进一步完善干部选拔任用标准及岗位要求，完善干部选拔任用程序；建立干部人才梯队库，建立干部轮岗交流机制；优化薪酬体系，推行定额量化工资分配制度,完善用工管理。

  四是坚持“绩效优先”理念，实施《内蒙古神东天隆集团股份有限公司2025年降本增效方案》，通过降本增效、盘活资产、绩效考核、信息化等手段提升经营管理水平。以各煤矿、煤炭运销分公司、物业分公司、新疆分公司和集团公司机关为主体，从提高员工工效、合理组织生产、优化设计和工艺参数、降低材料消耗和提升库存物资利用率、降低采购成本等精细化管理措施入手，持续推进降本增效工作取得新成果；整合办公自动化、信息化平台及系统，全面推行无纸化办公，节约管理费用；推进财务共享服务中心建设，建设集团公司产运销一体化数字化管理系统；结合清产核资情况，对低效、无效资产进行处置，对呆账坏账进行追讨,并开展资产盘点工作；建立“一企一策”的差异化组织绩效考核评价体系，把年度重点工作任务纳入组织绩效考核。

  五是开拓与优化并进，提升非煤产业生存发展能力。不断优化非煤产业结构，拓展业务，开拓市场，推动非煤产业转型发展；推动新疆众邦矿业公司两个铜矿、腐植酸公司、镶黄旗石材公司的处置工作；梳理并处置其它业务长期停滞、前景无望的企业。

  据了解，集团公司两次重点工作推进会议共安排30项重点工作，目前正在紧锣密鼓地有序推进中。面对2025年繁重的工作任务，集团公司总经理亲自挂帅上阵，各业务分管领导牵头负责，明确责任单位（部门）、责任人、时间期限及工作目标，建立重点工作推进督办、考核、奖罚机制，简化流程，提高效率，充分调动全体干部员工的主观能动性和工作积极性，扎实有序推动各项工作进程，确保各项工作取得实效，形成上下同心齐抓共管保生产、强经营、促发展的良好氛围。