根据集团公司相关工作安排，结合财务管理各项工作实际，为真实、准确地反映集团公司2024年度财务状况、经营成果及资产运营等情况，推进做好2024年度财务决算相关工作。2024年12月17日，集团公司在总部三楼报告厅组织召开了2025年财务工作会暨2024年度财务决算会议。集团公司相关领导及业务部门负责人、全体财务人员参加会议。

会议对集团公司2024年前11个月的生产经营管理工作情况做了简要总结，并对今后财务工作提出要求：一是要整装建制，依法经营。严格遵守新修订的《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等各项法规制度规定，狠抓各项工作管理落实，不断巩固经营成果，切实推动集团公司持续稳健发展；二是要坚持学习，提升管理。深入学习贯彻各项法律法规、规章制度，及时掌握国家相关产业政策规定，积极争取各项政策优惠条件，不断提升企业运营管理水平；三是要上下同心，促进发展。不断转变思想观念，把财务核算上升为财务管理，进一步加强资金、资产管理，下力气解决好当下存在问题，全面提高企业经营效益；四是要担当作为，强化管控。积极履行财务管理职能，不断将财务管控融入到企业运营管理中，讲原则，有担当，敢碰硬，严格把关财务收支、合同签订及履行等各项工作，促进企业依法规范运营，合理规避运营管理风险；五是要创新理念，转变机制。立足企业长远发展，积极探索加强和改善经营管理的新途径、新机制，不断推动财务共享机制体系建设，努力实现财务管理公开化、资源数据共享的目标，充分发挥财务管理在企业发展中的作用，全力推动集团公司取得更加优异的经营业绩。

会议要求各单位要充分提高对财务工作重要性的认识，要依法经营，坚守底线和红线，严格按照政策法规及制度规定开展财务管理工作；要扎实推动财务管理与业务工作深度融合，不断提升财务管理人员业务能力和综合素质，查找短板，分析问题，挖掘潜力，扩大空间；要更好地发挥财务管理在风险管控过程中的监督作用，放眼长远，脚踏实地，克服和避免侥幸心理，及时发现和解决存在的问题，做好风险预防管控工作，不断为企业运营管理保驾护航。

会议就如何进一步发挥财务管理职能作用提出三点意见：一是要建立健全财务管理机制和体系，加快财务管理信息系统建设进度，密切财务部门与其他业务部门间的业务联系，不断提升财务管理工作水平；二是要加强财务人员队伍建设，树立良好职业道德和服务意识，发挥好财务管理在企业运营中的作用；三是要切实加强组织管理、资金管理、资产管理、税务管理等工作，把财务管理各项制度措施落实到企业管理的各环节、全过程。

会上，财务部相关负责人在会上传达了2024年度财务决算原则及编制要求，并邀请企业战略落地与财务管控实战专家田静老师做了新修订的《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》培训讲座。