2024年12月24日上午，矿山机械公司召开会议安排部署年末安全生产工作，号召全体员工进一步提振士气、激励斗志、凝聚合力，全力以赴做好防风险、保安全、护稳定、促发展各项工作。公司领导班子成员、机关全体，生产单位和销售部门主要负责人及安全员参加了会议。

会议传达学习了集团公司十一月份安全生产工作例会精神、《蒙苏经济开发区安全生产和自然灾害风险隐患排查整治专项行动实施方案》、《福建三明福建三钢闽光股份有限公司“12.9”较大坍塌事故警示》。会议要求各单位、各部门在会后组织员工认真学习贯彻文件精神。

会议安排部署了年底安全生产重点工作。一是临近春节，各生产单位要做好生产物资的储备，销售部门要和生产单位加强沟通，提前提报采购计划，避免因为物资采购不及时耽误生产、延迟交货。二是岁末年终，公司上下要树牢底线思维，始终保持“时时放心不下”的责任感、“万无一失、一失万无”的危机感，全力以赴抓检查、治隐患、防事故。部门负责人和分管安全负责人对员工要常提醒、多叮嘱，确保安全工作实现全年胜、全年稳。三是各单位、各部门要持续抓好冬季三防和标准化达标工作，严格落实“6S”管理。四是各生产单位要加强日常安全管理工作，坚决杜绝“三违”现象，要求生产人员必须正确佩戴和使用劳动保护用品。五是各生产单位要进一步加强产品质量管理工作，做好各项技术资料存档管理。六是会议要求安监部在每次月度会上通过图文结合的形式通报日常检查出的安全问题和安全违规行为。

会议通报了公司1-11月份的经营情况，安排部署了年底经营方面重点工作，并提出工作要求。一是要求各单位、各部门认真做好2024年的收尾工作，各项费用、成本要在年底前开票入账，不允许跨年度列支；所有个人借款在年底前必须还清。二是各单位、各部门要继续加大应收账款的回收工作，缓解公司资金紧张情况。三是《内蒙古神东天隆集团股份有限公司价格管理办法（试行）》已下发，会议要求由经营部牵头，针对内部交易产品及服务目录手册，组织各生产单位尽快重新测算产品成本，确定产品型号、基准价等。四是公司内部要加强以结果为导向的考核机制，工作流程中的每一环、每一人都要成为问题的解决者，不能成为障碍的制造者，杜绝内耗和推诿扯皮。五是越是在困难时期，越是要坚定信心。公司领导干部要学习华为价值观：“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持长期艰苦奋斗，坚持自我批判。”在公司处于艰难的爬坡过坎期，要下大力气解决组织惰怠、思维僵化，技术创新乏力、业务固化守成等影响企业发展的沉疴积弊。