面对目前严峻的煤炭市场，作为以煤炭生产为主业的集团公司，遇到了改制十年来前所未有的困难。面临煤炭市场的严峻挑战，如何攻坚克难，渡过难关是摆在集团公司各级领导干部和广大员工面前，既严肃而又要审时度势的重大问题。面对目前形势，2月13日，集团公司召开了月度生产经营工作例会，集团公司助理级以上领导，机关各部门负责人，煤炭分公司班子成员，各二级单位（含煤矿）一把手共计60余人参加了会议。

会议由集团公司董事、副总经理李纲主持，董事长柳海林、总经理张飞云根据集团公司当前面临的形势分别做了重要讲话。各基层单位汇报了贯彻落实集团公司2014年工作会情况以及当前生产经营中存在的问题和困难，各分管领导对分管范围内的工作提出了具体要求。    

综合分析集团公司元月份生产经营形势，在煤炭生产销售方面，进入2014年以来，由于天津港、秦皇岛港、黄骅港等煤炭集装地场存煤严重，而且港口煤价下跌，神东煤炭集团公司为了应对严峻的煤炭市场，也实行了部分矿井限产，集团公司煤炭销售也呈现出了非常困难的局面。为煤炭生产服务的单位，也由于受煤炭市场低迷的影响，矿用产品销售量下降，服务业务萎缩，出现了较为严峻的困难。地面其他单位也不同程度出现市场萎缩，任务不饱和，利润空间小等困难，集团公司各产业整体生产经营形势不容乐观。

总经理张飞云强调，一是要充分认识当前市场疲软给集团公司生产经营造成的压力；二是要积极开拓煤炭销售市场，加大煤炭销售力度；三是要科学合理安排组织好煤矿生产和其他单位的生产经营工作；四是机关各部门要提高服务意识，积极主动帮助各二级单位解决生产经营工作中的实际问题；五是各分管领导要按照分工要求，组织安排好有关分管单位的各项工作。

董事长柳海林站在集团公司战略高度，深刻分析了集团公司目前面临的形势，结合集团公司实际，对各级领导干部和员工提出了要求和希望。他指出，2014年是集团公司改制十年来面临挑战最大的一年，各级领导干部和广大员工要深刻认识集团公司目前面临的严峻形势，要转变思想，克服过去“等、靠、要”思想，要做好过紧日子的准备，做好过“严冬”的准备，特别是集团公司各级领导干部要担负起为企业发展负责、为股东负责、为员工负责的重任，以身作则，带头改进工作作风，带头提高工作效能。实践证明，越是困难时期，越是关键时期，越要发挥领导干部的表率示范作用。只有充分发挥领导干部的表率作用，才能带领广大员工共同攻坚克难，共同渡过难关。

董事长柳海林强调，面对目前形势，集团公司的首要任务是：科学、合理、冷静的分析和应对市场，积极探索、寻求争取市场扩大市场的途径和办法，实现生产经营的平稳过渡。在确保安全生产的前提下，坚决控制非生产性费用支出，积极拓展煤炭销售市场，加大煤炭销售力度，以迎接挑战的大无畏勇气，以攻坚克难的拼搏精神，以众志成城的团队力量力争完成2014年各项生产经营任务，推动和促进集团公司健康、稳步、快速发展。

这次会议，既是春节收假后的收心会，又是集团公司对目前生产经营情况的通报会，更是号召集团公司各级领导干部和广大员工攻坚克难、共度“严冬”的动员会。会议向集团公司全体股东和员工敲响了过紧日子的警钟，奏响了面临挑战必须攻坚克难，众志成城确保度过“严冬”的进军号。  

 会议现场

  董事长柳海林作重要讲话

  总经理张飞云作重要讲话

    副总经理李纲主持会议

  参会人员（图一）

 参会人员（图二）