2024年9月30日，集团公司在五楼调度会议室以现场与视频相结合的方式召开了九月份安全生产经营工作例会，总经理何广东、常务副总经理兼总经济师胡贵元、副总经理侯振江、财务总监齐立忠、副总经理兼总工程师谢伟、副总经理张雄、总经理助理贾国平、副总工程师丁建平出席了会议，会议由常务副总经理兼总经济师胡贵元主持。集团公司相关业务部门负责人在主会场参加了会议，各二级单位负责人在视频分会场参加了会议。

会议通报了近期国内典型事故案例及集团公司9月份及1至9月份安全、生产、经营、销售等工作情况，以及工作中存在的问题和困难，安排了10月份重点工作，并下达了10月份煤炭生产和销售计划。

总经理何广东在会上强调，各单位要深入贯彻落实《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024-2026 年)》和《“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项方案》。要继续完善全员安全生产责任制体系，压实企业法人、经理层、总工程师、“五职”矿长、“五科”专业技术人员等各层级安全责任，一手抓风险隐患，一手抓基础管理，做到重点解决好各项措施在现场落实中的“最后一公里”问题，建立健全督查、考核机制和责任追查机制,做到“一岗一清单、可量化、可考核、可追责”,坚决杜绝“假治理、假整改”行为，全面夯实安全生产基础；要进一步提升从业人员安全素养，加强安全教育培训工作，对不同层级、不同岗位制定有针对性的安全教育培训计划，做到“精准滴灌”，让安全教育培训起到实质性作用，让培训结果真正应用到生产工作中去，让所有从业人员切实掌握本职岗位所需要具备的知识技能；要高度重视安全生产标准化建设工作，加强学习，不断提高各层级管理人员对安全生产标准化理念、理论、方法、策略、标准、内容的认知水平，不断提高对“风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制”的认知水平，准确理解和掌握安全生产标准化管理体系内容，将安全生产标准化体系落地实施作为安全管理的重要抓手，全面为安全生产保驾护航。

  会议强调，各煤矿要全面组织好“百日安全无事故”活动，将此项工作作为四季度安全管理的一项重要举措，深入贯彻落实“两办意见”、“八条硬措施”、治本攻坚三年行动和“学铁规”等文件精神，全面提升全员安全意识，集中时间、集中力量，强化本质安全管理，狠抓“一通三防”、防灭火、防治水、采装运输、边坡监测及施工队伍管理等工作，努力实现全年安全生产零事故的奋斗目标。

会议强调，各单位一要提前做好冬季“三防”各项准备工作，切实抓好人员培训和物资储备，强化设备、设施检查，紧贴生产实际制定详细的冬季“三防”计划；二要由主要负责人带队开展防火安全检查工作，对重点部位和主要场所进行全面排查治理，同时做好绝缘工器具的检验检测工作，全力消除火灾隐患；三要合理安排设备检修时间，提高检修质量，加强设备的安全运行管理，保证各生产系统正常运行；四要做好冬季供暖各项准备工作，对供暖、供热设备进行全面排查，加强采暖前锅炉、热风装置的检修和维护保养工作，提前进行试运转，及时处理存在的问题，确保供暖正常。