1月8日，集团公司总经理张飞云在三楼会议室主持召开2014年生产经营预算工作专题会议，副总经理李纲、杜福荣、贾海宽，总工程师谢伟，煤炭分公司总经理刘志泉、副总经理石雄山，各二级单位和相关部门主要负责人参加了会议。

会议听取了贾海宽副总经理关于2014年生产经营预算方案编制工作的情况说明。2014年生产经营预算方案是预算小组根据各单位2013年生产经营实际情况，通过摸底调研并与各单位主要负责人多次座谈、讨论，在落实董事会关于2014年生产经营管理工作和预算指导意见的基础上编制完成的，先后4次提交总经理办公会议进行讨论、修改。预算方案体现了“稳定、改革、发展”的总要求，坚持了“保障正常生产经营支出、坚决压缩非生产性费用”的原则，尽量做到了科学合理、指标严格，富有操作性。

会议听取了计划与财务部关于2014年生产经营预算方案（草案）的情况汇报和企业管理部关于2014年资产经营考核办法的情况汇报，并就有关单位提出的一些具体问题进行了解答。会议经过讨论，要求由计划与财务部和企业管理部按照会议讨论形成的意见，对2014年生产经营预算方案（草案）和2014年资产经营考核办法进一步修改、完善。并要求各单位树立必胜信心，团结一致，共同努力，通过挖掘潜力、强化管理等手段，不折不扣地完成集团公司下达的生产经营指标任务。

会上，张飞云总经理结合2014年生产经营预算方案编制工作，就近期工作提出要求：一、各单位要全力以赴、尽职尽责，为2014年各项工作开好局、起好步，要按照集团公司初步确定的生产经营任务，层层分解指标，制定工作规划，确保任务完成；二、希望新近调整的各单位中层干部尽快熟悉新岗位新工作，进入新角色，团结带领本单位干部员工迅速开展全年各项工作；三、切实转变思想观念和工作作风，严格按照集团公司要求和部署，彻底改变长期形成的“散、懒、拖”的不良习惯，提高工作效率；四、要把安全生产作为当前工作的重中之重，特别是抓好春节期间的安全生产，加强隐患排查治理和反“三违”力度，严肃劳动纪律，严禁酒后上岗；五、加快清退临时工步伐。由人力资源部牵头、各单位一把手负责，坚决清退临时工。规范用工形式，规避用工风险。严禁各单位无度、无节制使用临时工。所有临时用工必须与劳务公司签订合同，并做好临时工清退后的待岗员工安置补缺工作；六、各单位要借班子调整的有利时机，做好内部管理模式和人员调整工作，推进内部改革；七、千方百计压缩管理成本和非生产性费用。各单位、各部门要在堵塞“跑、冒、滴、漏”方面下功夫，努力提高运营质量和效益。同时，要创造性地开展工作，不断寻求新的经济增长点；八、要妥善处理好各单位稳定与发展、单位利益与天隆整体利益之间的关系。各单位领导班子一定要以崭新的姿态和精神面貌努力做好各项工作；要顾全大局，不得因个人利益而损害集团利益；要增强廉洁自律意识，自觉遵守公司财经纪律等各项规章制度。集团公司将加强各单位经营过程管理考核力度、内控审计力度和责任追究力度，对于触碰制度、法规红线行为严厉查处；九、春节期间要做好困难员工慰问工作、与客户对接和市场协调工作，巩固好现有客户市场关系，做好货款回收工作。各单位要确保农民工工资按时足额发放，维护企业稳定和良好形象。