为进一步将集团公司转变工作作风，提升工作效能的精神落到实处，同时强化对各分公司在建工程的管理力度，工程建设公司制定了调度会议制度，较好地推动了机关管理工作的高效运行。

调度会由公司安全调度指挥中心主持，主要通报前一日各在建工程的质量、安全、进度、文明施工及施工中存在的问题、难题。机关各部门汇报前一天的工作进展情况及当天的工作安排。通过汇报，使得领导班子更直接、更全面的掌握公司的经营动态，便于领导班子及时妥善部署当天工作及制定适合企业发展的相关管理制度。各部门在繁杂的工作中理清头绪，团结协作，分清主次，并将工作落实到每个人头上，较好地推动了机关工作的高效运行。