新年伊始，集团公司副董事长杨国秀利用元月2日至8日几天时间，分别到霍洛湾煤矿、武家塔煤矿、工程建设公司、物业公司、煤炭分公司和煤炭运销分公司深入开展了生产经营专题调研。

在霍洛湾煤矿调研时，杨国秀边听汇报边对矿班子成员提出的人员编制不足、多名劳务工工龄较长清退困难等问题现场给予了建设性的指导意见，并要求矿里新领导班子搞好团结，分工明确。杨国秀还参观了该矿的员工餐厅，要求矿里要提高后勤服务水平。

在武家塔煤矿调研时，杨国秀与该矿领导班子就征地审批困难、技术人员流失缺编严重、薪酬二次分配、火工品单耗增加等问题进行了深入交流。并就煤炭分公司对煤矿的运营管理提出了自己的想法。他指出，集团公司下一步要深入研究转变对煤炭分公司和煤矿的管理模式，适度简政放权，给予煤矿一定的自主经营权，使煤炭系统的管理环节简单化、专业化，突出煤矿生产中心的职能，突出煤炭分公司对煤矿核算、监管的职能，达到降低管理成本、提高工作效率的目的。

在物业管理公司调研时，杨国秀详细询问了该公司现有业务和收入情况以及对于2014年创收方面的想法。他强调，物业管理公司新班子要深入研究在原有基础上开拓市场、节约费用、增加收入、提高服务质量，把已有业务做精、做强。

在工程建设公司调研时，杨国秀指出，要精简职能重复、交叉的机关部门，提高工作效率。要充分利用房屋建筑工程施工总承包一级资质，发展好主业，不能偏废主业与公司其他工程类企业内部竞争。公司总部应主动开拓市场，承揽大型工程，打造天隆工程建设的品牌形象。杨国秀还亲临该公司项目部办公和住宿场区、钢结构厂房现场了解了相关情况。

在煤炭分公司调研时，杨国秀充分听取了煤炭分公司领导班子成员关于煤炭分公司经营管理方面的存在的问题及未来经营管理模式改革的建议和意见，并与煤炭分公司各位领导进行了深入探讨。

在煤炭运销分公司调研时，杨国秀强调，煤炭运销分公司要有效解决煤炭销量、价格和利润之间的矛盾和问题；要提前制定煤炭销售不畅时的应急处理预案；要加强周边煤炭价格市场变动的调研工作，根据市场动态及时通过调度会形式调整煤炭价格，提高煤炭销量，增加销售利润。

杨国秀副董事长在霍洛湾煤矿调研

杨国秀副董事长在武家塔煤矿调研

杨国秀副董事长在物业管理公司调研

 杨国秀副董事长在工程建设公司调研

杨国秀副董事长在煤炭分公司调研

 杨国秀副董事长在运销分公司调研