近期，集团公司领导多次到矿山机械公司调研，深入生产现场指导工作，在调研过程上不讲官话、套话，简明扼要，调研事项思路清晰、直赴主题，从安全、生产、经营、市场等四个方面提出了新的工作要求，为公司的发展指明了方向，总结集团公司领导在调研中的讲话内涵，矿山机械公司2014年要从以下几方面做好全年的各项工作。

一、生产经营方面，层层分解落实安全责任，完善安全管理制度，

加强优化生产工艺和工作流程，加大设计、生产、制造过程的管理力度。

二、经营管理方面：对非生产费用制定了预控措施，加大成本管控和货款回收。切实达到挖潜增效目地。

三、市场销售方面：制定市场营销目标，任务落实到人，加大激励制约机制，采取灵活的营销思路和销售策略，完善定价机制，积极拓展培育新的市场，利用公司地处晋、陕、蒙交界的地理位置优势，加强与伊泰集团、中煤集团、陕煤集团等一些大型煤企协调公关力度，争取逐步推进矿用产品在周边煤企的寄售、营销，寻找利润增长点。

四、科技创新方面：加大高强度过岩截齿的研发力度和进程。成立了研发小组，制定相应的激励机制，确定了具体的工作任务和时间安排。

结合以上四个方面的工作，公司成立了安全监督检查考核小组、产品质量监督检查管控小组、三级核算管控小组、货款回收管理小组、新产品研发与新项目开发小组、廉政建设与企业文化监督6个考核监督小组，全程控制各个阶段的工作，确保全力完成2014年生产经营目标。