2月28日，集团公司副总经理贾海宽、财务部部长贾峰等到矿山支护材料公司调研，对公司在生产经营管理工作中存在的问题进行了深刻剖析，为如何降本提效提出了指导性意见。

贾海宽指出，通过调研和审计的情况来看，矿山支护材料公司的产成品核算流程不符合要求，建议把成本核算流程尽快建立起来，规范运作，科学管理。2014年煤炭市场依然处于低迷状态，作为矿用产品加工企业，我们的日子更是难过。面对市场经济，就是要深刻认识到市场的残酷性，想要占有和站稳市场必须做好三方面的工作：一价格；二质量；三服务。质量是基础，服务是纽带，成本是核心。越是在这种情况下，我们越要把产品的成本控制好。虽然神东公司给了我们一部分市场，但只是在同质同价的基础上给予优先考虑，以我们目前的产品价格无法与其他同行做到真正的竞争，长此下去势必出现亏损的局面，所以现在最重要的是如何举措降成本增效益。规范管理要建立一套科学的规范的与生产相适应的生产成本控制流程，力争占领神东全部的市场。

会上，公司总经理王兆斌汇报了今年一、二月份的生产、销售情况，他表示公司在成本管控方面一定要下大力气抓实，抓出成效，目前已着手对现有合作供应商进行考察、对原材料价格下浮进行商谈。同时优化车间工艺流程，提升加工效率，加强质量管控防止出现质量问题。以神东市场为依托，力争向周边其它煤炭企业拓展市场。