一元复始，万象更新。新年伊始的元月3日下午，柳海林董事长到文创公司、矿建公司进行了深入系统调研。集团公司副总经理高玉山、董事会秘书布仁、董事长办公室主任赵荣、党委工作部副部长何怀东陪同参加了调研。

在文创公司调研时，柳海林董事长一行深入该公司考察了印刷、标识标牌、反光注塑三大业务板块的排版胶印、标牌覆膜、喷绘注塑等12个车间，并参观了为员工修建的业余活动场所体育馆。在生产车间，白晓光经理对各车间的业务流程以及生产的产品和正在生产的半成品进行了系统介绍。随后，柳海林董事长一行认真听取了该公司领导班子和各车间负责人参加的工作汇报。柳海林董事长首先对该公司2013年取得的成绩和自组建以来通过强化管理、大力开拓市场所取得的生产经营、企业文化和精神文明建设累积发展业绩给予了高度评价，并充分肯定了该公司领导班子兢兢业业的创业精神和员工一丝不苟的敬业精神，特别是该公司的管理创新模式、灵活的经营理念和以人为本的治理理念，值得在全集团范围内推广和学习。柳海林董事长和高玉山副总经理同时也对该公司业务稳定、市场稳定、员工收入稳定的稳定局面给予了再次肯定。最后，柳海林董事长希望文创公司再接再厉，对2014年的宏观经济大环境要审时度势，要科学决策、创新管理，变压力为动力，继续巩固和扩大发展成果，做精做强企业，不断提高市场竞争能力，带领全体员工按照既定的发展目标再上一个新台阶，为集团公司和股东收益最大化作出新的贡献。

在矿建公司调研时，柳海林董事长一行认真听取了该公司原经理徐鹏代表调整后的班子所作的包括机构设置、人员结构、2013年生产经营情况、生产经营中存在的困难和问题以及2014年在施工中存在的困难以及年度工作思路、应收账款等综合工作情况汇报。在听取汇报后，柳海林董事长首先充分肯定了该公司在2013年煤炭市场不景气的条件下取得的较好的生产经营业绩，并强调了矿建公司划归煤炭分公司管理，是集团公司本着充分发挥煤炭管理和技术人才优势，进一步提升煤炭分公司核心竞争力以及从专业化管理角度出发，作出的相应决策。结合该公司运营实际，柳海林董事长提出了具体工作要求：一是近期集团公司按照编制调整充实了公司领导班子，新班子要有新气象，要提早谋划好2014年全年的各项工作；二是重点抓好神东市场开拓和天隆内部市场不放松，对不能连续生产创效的外部市场该放弃则放弃；三是以抓好综采队伍建设作为核心工作，要尽快组建综采队伍和培训好相关技术人员，以快速适应大海则煤矿开采和相关业务延伸需求，从而不断提升公司整体业务水平和市场竞争能力；四是要搞好团结，做到班子团结，上下团结；五是对于公司存在的问题和管理模式，由煤炭分公司研究后上报集团公司。

集团公司副总经理高玉山和煤炭分公司总经理刘志泉就尽快组建综采队伍和培训好相关技术人员以及加强管理并延伸业务范围也分别提出了工作要求。

煤炭分公司总经理刘志泉、综合处处长李建幸和矿建公司领导班子成员以及部分部门负责人参加并听取了该公司的工作汇报。

旧历年关将至，在调研时，柳海林董事长代表集团公司提前给两家公司的全体员工拜年，并送上了新春祝福。

董事长柳海林在文创公司调研

董事长柳海林在矿建公司调研