“转风提效”贵在坚持，“转风提效”必须求真务实。根据“神东天隆〔2014〕17号”文件精神，煤炭分公司将贯彻落实集团“转风提效”工作部署与抓好安全生产并列放在了各项工作的首位，并初步取得了良好的效果。具体从以下四方面工作入手。

一、转变工作思路和作风，关口前移，重心下移。

（一）将领导班子成员带头下基层调研作为一项长效机制，把现场办公和倾听基层的声音作为转变工作作风的切入点。煤炭分公司新领导班子组建运行不久，总经理刘志全分别在各煤矿召开了科级干部参加的座谈会，悉心聆听基层的意见和建议，深入了解基层员工的思想状态和生活中面临的困难，并多次带队现场调研解决各煤矿存在的问题。通过总结历年工作经验，结合煤炭分公司实际情况，以保安全、抓生产、强管控、促提升为目标，安排开展机电管理提升年、安全质量标准化创水平、财务管理创水平考核等工作。在煤矿安全管理中，推行环节干部包干负责制，将例行检查与突击抽查有效结合，对各矿井强化安全管理起到了很好的督促指导作用。

（二）通过组织机关员工开展下基层体验生活、单位间互检学习、精简会风、优化和简化业务程序等措施。让广大干部员工充分认识到了转变工作作风和转变思维的重要性，找到了工作中的不足之处，意识到差距的存在，从源头上抓好落实，引导广大干部员工端正态度、转变作风、改变思维，全面促进各项工作再上新水平。

二、重视工作的时效性。

用效率来衡量工作的质量，通过下发《督查督办管理办法》、《QQ平台行文管理办法》等制度，提高了办文、办事效率，切实做到了上报事项随时受理、事不过夜、按时限要求完成。各类公文及时通过QQ行文平台下发到各单位，使各基层单位能够在第一时间掌握各项工作部署和要求，以最快的速度进行落实，从源头上杜绝了拖沓、推诿、扯皮等不负责任行为。

三、注重各项制度的落实。

（一）煤炭分公司领导带头执行煤炭分公司下发的《严肃工作纪律、转变工作作风十三条规定》、《考勤管理办法》和《督查督办管理办法》，严格按要求做好每一项工作，严肃处理拖沓情况，杜绝了酒后上岗、迟到早退及上班时间串岗、玩游戏、网购、闲聊等行为。2013年11月份，由于工作任务繁忙，致使一份文件传阅超过了规定期限，总经理刘志全做出了自罚1000元的决定，让每一个人体会到了遵守制度的必要性，看到了煤炭分公司严抓转风提效工作的决心。

（二）机关推行处室班前会制度是煤炭分公司实施的一项重要举措。机关各处室在执行中形式多样、内容丰富，将学习集团公司和煤炭分公司的各项决策部署、工作制度等作为班前会学习的重点，通过班前会布置当天的工作任务，交流工作中的经验和不足，增进了员工间的沟通，提高了工作效能。

四、培养主人翁意识，增强员工的自我价值观。

在宣传报道中，更加重视基层工作动态和信息收集，侧重于基层先进事迹（人物）的挖掘，对基层的亮点及时发现及时报道，让先进的人和事及时宣传到每一位天隆人，起到示范带头作用、形成“比、学、赶、帮、超”良好工作的氛围。

通过深入贯彻落实集团公司“转风提效”动员会议精神，使广大员工深刻体会到了企业发展与自身利益间的关系，更加积极主动地投身到做好本职工作中来。“转风提效”是一项常抓不懈的硬任务，如果半途而废具有极强的反弹力，后果难以预料。转风提效是一件事关企业兴衰和全体员工切身利益的大事，只有不断提高认识，企业发展与转风提效必须两手抓、两手都要硬，才能实现企业长远健康发展，才能为广大员工创造幸福家园。