2014年新年第一天，张飞云总经理带领总经理助理杨飞云以及人力资源部、总经理办公室、企业管理部、人力资源部、计划与财务部负责人和相关工作人员，深入府谷天桥水泥公司调研，带去集团公司对于府谷天桥水泥公司广大干部、员工的新年问候和美好祝福。

在生产车间，张飞云总经理详细了解了天桥水泥公司生产组织、设备运转、产质量以及人员安排情况；在会议室，听取了天桥水泥公司领导班子关于2013年生产、经营完成情况以及2014年工作计划的汇报。对于天桥水泥公司出现的销售不畅、回款率低、资金紧张、生产组织困难、亏损严重等问题，调研组与领导班子共同研究分析了亏损原因，理清了2014年生产经营工作基本思路。

元月2日，调研组由张飞云总经理和杨飞云助理牵头分成两组，分别与天桥水泥公司部分中层干部和职工代表进行单独谈话，全面了解大家对于天桥水泥公司生产经营管理的意见，听取大家对于2014年生产经营模式的建议。在随后召开的中层以上干部及职工代表座谈会上，调研组对天桥水泥公司2014年生产经营管理模式进行了民意调查。

在总结讲话中，张飞云总经理强调，当前，天桥水泥公司遭遇了市场低迷、销售不畅、资金紧张、生产困难、亏损严重、企业生存和发展面临严峻挑战的困难局面，他要求，公司上下要统一思想，增强危机感和责任感，树立爱厂如家、自立自强意识，摒弃“等、靠、要”思想，堵塞“跑、冒、滴、漏”等管理漏洞，集思广益，群策群力，建立企业内部承包经营机制，实行“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配制度，改变“干多干少一个样、干好干坏一个样”的做法，增收节支，节能降耗，提高经营收益，扭转被动局面。当前，领导班子要沉下心来，一心一意为企业着想，转变思想观念，改变工作作风，下车间，跑市场，把精力集中到销售和生产两方面来，全面做好2014年生产经营各项工作。近期，领导班子要在确保团结、稳定的基础上，认真研究当前工作，分工负责，利用年前节后关键节点，全力抓好货款清欠工作，加快资金回收和周转，保障生产经营工作的正常进行。