2023年5月16日至17日，集团公司董事长杨飞云在煤炭生产销售单位调研指导工作。集团公司副总经理谢伟、王金虎、总工程师张雄，人力资源部、计划与财务部、企业管理部、生产技术部、机电动力部、安全质量环保部、工程管理部等部门负责人随行，大海则煤矿、武家塔煤矿、霍洛湾煤矿、煤炭运销分公司、工程建设公司党政领导班子成员以及科室区队负责人参加。

调研采取现场察看、谈话了解及会议座谈的形式。调研组一行先后现场察看了大海则煤矿各煤矿办公区生活区工业场区基建施工情况以及设备到货安装情况、武家塔煤矿着火煤处理情况、霍洛湾充填开采地面及井下工程施工和综采工作面推进情况、乌兰木伦集装站储煤棚运行情况，又在各煤矿召开了专题座谈会，详细听取了各煤矿、煤炭运销分公司、工程建设公司关于煤炭生产经营、安全管理、煤炭市场情况、基本建设项目施工、智能化系统等专项资金项目实施、成本管控、人力资源配置以及存在问题的汇报。

集团公司副总经理谢伟、王金虎、总工程师张雄分别就各单位安全生产、基本建设、专项资金项目实施等方面工作提出了具体指导意见，强调了推进工作的紧迫性，并就存在的各类问题提出了解决办法和思路。集团公司人力资源部、计划与财务部、企业管理部、生产技术部、机电动力部、安全质量环保部、工程管理部等部门从专业的角度对各单位提出的问题进行了答复，并就推进相关工作提出了具体要求。

在大海则煤矿，董事长杨飞云指出，大海则煤矿作为集团公司战略接续矿井，下水平延深因疫情影响等方面原因推迟投产，按照总体规划，相关各方要理清思路，锚足进度，坚定不移按照2024年12月底实现投产验收目标推进各项工作。办公生活区基建施工要于2024年10月1日前完工。集团经营层和相关部门、单位要下大力气下真功夫真抓实干解决制约项目推进的各类问题。一是要解决设计院施工设计滞后的问题，保证施工顺畅有序进行；二是在集团大力支持下，大海则煤矿要承担主体责任，做好与地方政府及村民的协调工作，盯办并妥善解决村民违建的拆除问题和道路施工问题；三是基本建设要坚持“智能、节能、节约”的原则，及时设计增加矿井水处理净化利用项目，提前布设管道，避免重复建设，解决矿井建成后洗浴、卫生、绿化用水不足问题。要及时对接地方政府并设计增加屋顶光伏发电项目，实现办公、生活区用电自给自足节能目标。同时要设计分布式电力供暖系统，实现精准供暖，节能降耗目标。大海则煤矿二水平延深基本建设资金投入量大，各级领导干部要树立节约思念，做到精打细算、精细管理、精准投入，做到“好钢用在刀刃上”，立足高起点、高效益、高效率，不搞无效投资和重复建设。

大海则煤矿新招员工是煤矿正常投产运行的根本保证。矿里要把新员工培训学习和实践锻炼紧密结合，抓好队伍磨合工作，尽早实现人员、设备、环境的有机统一，保障队伍能够提前进入角色，胜任岗位工作。在此期间，矿领导班子成员要坚持带班跟班制度，严盯严防新员工上岗作业、基建、安装调试、防洪、供电等各个环节的安全工作，确保盯住管好安全工作细节，做到万无一失。

在武家塔露天煤矿，董事长杨飞云指出，要贯彻安全、环保、经济的理念，以最短时间、最快速度处理着火煤，防止燃爆汽车轮胎、作业人员一氧化碳中毒、高温矸石引燃周边区域等安全隐患出现，煤炭运销分公司要积极介入解决高温煤的销售问题。分管领导和矿上要尽快协调乌兰集团解决矿权重叠及证照办理相关问题，提前研究提出露天转井工的可行性方案，及时启动置换上湾煤矿井田的前期工作，保障煤矿的正常接续。要实施好石灰沟排洪渠工程，确保汛期安全作业。

在霍洛湾煤矿，董事长杨飞云指出，霍洛湾煤矿充填开采工艺将为集团公司带来良好经济效益。矿上要采取封闭来压区域、供足风量、保护管路等安全技术措施，妥善解决矿山周期来压导致片邦等问题。并由集团总工程师牵头与设计机构及矿方共同研究开采工艺，矿里要与政府相关部门及时协调对接好充填开采备案等相关事项。

霍洛湾煤矿办公楼建设综合考虑了生态、社会、经济诸多因素，供水、供暖、供电坚持“智能、节能、节约”原则，在尊重设计院设计方案的前提下，屋顶光伏供电系统设计要根据设计院意见统筹考虑实施的可行性。霍洛湾煤矿智能化建设要加快进度，争取6月底前接入集团智能化调度中心投入运营。关于35KV变电所建设选址问题，要坚持自主用地、不留隐患的原则，与相关方进一步协商解决。人力资源部要坚持制度先行、不留隐患的原则，参照神东煤炭集团及周边企业依法合规妥善解决劳务工的使用问题。

霍洛湾煤矿要抓住政府简化深部资源审批政策的窗口期，即刻上手做好深部资源手续办理的各项前期工作，及时办妥深部资源开采手续，确保煤矿正常生产接续，为煤矿长远发展打好基础。

霍洛湾煤矿作为国家一级安全标准化矿井，要坚持高标准建设本质安全型矿井，安全工作决不能碰触法律底线和红线。要在遵守决策程序的前提下，安全工作急事急办，提前与设计院做好井筒防洪的相关方案。要经常通过安全安全教育，举一反三，时时唤醒员工安全意识，采取人性化管理方式不间断关注员工思想状态，确保员工清醒上岗，安全作业。

今年1至4月份，煤炭产量、销量、产值、利润较去年同期有所下滑，虽然得益于外部股权投资分红实现了利润增量，但全体天隆人要充分认识到煤炭市场的严峻形势，树立过紧日子的思想，让有限的资金发挥更大的效能。集团财务部门要加强对各产业基建、专项、销售等环节资金情况的监督监控，确保成本得到有效控制。

在乌兰木化集装站，董事长杨飞云指出，煤炭运销分公司要直面市场压力，充分发挥煤炭销售人员的能动性，发挥站台储煤棚增量优势，在保障长协计划合同量方面积极进取，在收储煤源和增加站台中转量方面积极作为，在协调运力保障煤炭产品正常发运方面不懈努力，以优质服务满足客户需求，为集团公司经济效益增量做出积极贡献。