集团公司2021年度股东大会及2022年工作会已结束，根据工作需要，5月11日至19日，集团公司总经理李纲带队，副总经理白晓光、财务总监齐立忠、副总经理赵永印、谢伟、王金虎、李治平、朱泽阳，总经济师胡贵元、总工程师张雄及机关各部门负责人组成调研组，围绕前四个月各单位的生产经营完成情况、存在问题和困难，需要集团公司解决的事项开展了经营情况调研工作。

调研组带着解决问题的态度，由远及近走基层，展开全面调研。各单位围绕生产经营指标完成情况、企业运行质态、集团公司阶段性重点任务的落实及进展、自身重点工作计划及工作举措等方面进行了汇报。集团公司总经理班子领导结合分管工作，对各单位经营发展中存在的问题、难点、困难进行了分析和现场解答。机关各职能部门从生产经营、财务管理、安全管理、市场开拓、内部管理、人力资源保障、内部专项、审计、党建等方面对相关工作进行了解释，提出了具体工作要求。

调研组第一站来到天桥新材料公司调研

调研中，总经理李纲对各单位前4个月取得的成绩给予了肯定，分析了各单位经营发展的优势与短板，并对下一步工作提出了要求和希望。总经理李纲指出：2021年，集团公司在董事会的领导下，公司上下团结协作、顽强拼搏，狠抓安全、环保、防疫、创效、稳定五个方面工作，积极应对风险挑战，全力推进深化改革、精细管理、创新驱动、产业转型等多项重点工作，创造了自天隆改制成立以来最好的盈利水平，再一次展现了集团公司应势而动、顺势而为、乘势而上、以变应变的韧性和真正实力。集团公司总体呈现出了稳中增量、稳中提质、稳中提效的良好发展态势，竞争力、创新力、控制力、影响力和防风险能力得到有效提升，为集团公司可持续高质量发展奠定了坚实的基础。2022年是集团公司迈向高质量发展的关键时期，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央以及地方各级政府决策部署，坚持稳字当头、稳中求进的总原则，全面、准确、高效落实和完成股东会、董事会下达的各项任务目标，稳固经营局面，防范化解风险，推动技术升级、质量升级、管理升级，依法合规高质量建设新时代、现代化幸福天隆，以优异的经营业绩回报广大股东和员工。

调研组在鄂尔多斯经销公司孤山集装站与国能销售集团神木清洁能源公司座谈

调研组在物流配送中心调研

调研组在矿山支护材料公司调研

总经理李纲强调，下一阶段重点要做好十个方面工作：一是坚定发展的信心决心，坚实走好产运销协同发展道路。要牢固树立“标杆”意识，持续发挥集团公司在神东矿区的优质煤炭质量、市场占额、产品品牌、专业化技术队伍、资源、服务质量、人员保障、安全管理等方面的比较优势，立足当前、着眼未来，坚持目标导向问题导向结果导向，进一步强化煤炭产运销协同发展规划研究，明晰发展路径、理清发展思路、提出发展举措，不断推动集团公司主业发展再上新台阶；二是坚持规范治理，提升企业内部经营管理能力和水平。要完整、准确贯彻新发展理念，全面对标央企、国企工作要求，加快集团公司各二级单位的现代化制度建立健全，在项目管理、资产运营、绩效考核、薪酬分配等制度建设方面勇于解放思想、敢于创新创造，不断完善各项体制机制，形成正向激励、良性循环的良好环境；三是夯基固本，守好底线，全力抓好安全、环保、防疫工作；四是落实责任，精益求精，切实抓好工程管理；五是开源节流，降本增效，持续抓好精细化管理；六是提升创新能力，提质增效，坚持科技兴企促转型；七是以人为本，共建共享，建设和谐幸福企业；八是要坚定不移加强党的建设，以党建品牌创建为抓手，深入推进各级党组织规范化建设，切实抓好党风廉政建设，在生产经营、项目建设、市场开拓等方面充分发挥党组织战斗堡垒和党员干部先锋模范作用；九是要加强干部队伍建设，在急难险重任务中加大年轻干部培养锤炼力度，不断强化人才支撑；十是领导干部要以身作则，带头开拓市场，走出去、沉下去，切实做到知重负重、勇毅前行、笃行不怠。

调研组在霍洛湾煤矿井下检查工作

调研组在武家塔煤矿采坑现场了解情况

调研组在大海则煤矿井下检查工作

调研组听取化工公司班子成员工作汇报