2021年11月3日，集团公司总工程师张雄在和谐大厦 12 楼会议室主持召开了十一月份安全工作例会，集团公司董事长杨飞云出席会议并发表重要讲话，集团公司副总经理谢伟、相关部门和各单位主要负责人参加了会议。会议通报了集团公司十月份安全生产质量标准化检查验收情况，总结了近期安全工作情况，安排部署了十一月份安全管理重点工作。要求紧紧围绕国家及地方相关政策要求、煤炭市场需求、保供生产、用工统筹和疫情防控等方面抓紧抓实安全管理工作，构建一体化长效安全机制，确保全集团公司安全生产无事故。

董事长杨飞云在会上对集团公司当前的总体安全管理工作情况给予了充分肯定，对集团公司职能部门及各单位采取一系列安全举措取得的工作成效表示高度认可。他指出，今年以来，得益于良好的市场形势及广大干部员工的不懈努力，集团公司生产创效工作取得了突出的成绩，为企业持续健康发展夯实了基础。尽管当前煤炭市场价格逐步平稳，销售周期进一步缩短，但总体效益空间较为乐观，各单位要牢牢把握机遇，不断要将短期效益变成富有含金量的可支配效益，构建可持续发展体系，进一步增加行业竞争潜力；要进一步转变管理思维和发展理念，以市场为导向，精准分析内部格局，进一步拓宽行业视野，增加产业链条，不断提升核心竞争力。

董事长杨飞云就抓好煤炭保供期间的安全管理工作提出了四点要求：

一、必须牢固树立安全红线意识和底线思维，提高政治站位，高度重视煤炭稳产保供期间的安全管理工作，深刻汲取周边矿井安全事故教训，不断提升作业人员的安全意识，严格落实执行各项安全管理制度措施，强化各项工作管控，坚决杜绝发生“三违”及酒后上岗、睡岗、脱岗、串岗等现象，全面巩固和扩大安全生产工作取得的成果；要高度关注员工的工作状态和思想动态，以维护员工生命健康安全出发点，从涉及员工切实利益的“两堂一舍”管理等方面入手，通过加强员工劳动保护、后勤服务工作及改善工作生活条件等方式，为员工办好事，办实事，不断提高员工保安全、抓生产、创效益的积极性。

二、要全面落实国务院、地方各级政府及相关部门的各项文件要求，深入学习落实新的《安全生产法》和《刑法修正案（十一）》的关键性条款细则，将稳产保供期间的安全管理作为头等大事来抓，时刻绷紧安全之弦，加强风险隐患研判，突出重点，梳理关键，切实加大隐患排查治理力度，统筹做好煤炭保供和疫情防控工作，制定严格高效、运转协调的安全管理措施，以高度的政治责任感和使命感，确保煤炭保供和疫情防控“两手抓，两不误”。

三、要加紧落实安全生产标准化和智能化矿井建设，在设备选型和采购中要统筹考虑系统服务的长期性和实用性，密切关注华为“矿鸿操作系统”智能化建设的实效性，积极与国家倡导的逐步实现煤矿开采“少人化、无人化、安全高效”变革相衔接，加紧实现“安全生产”和“降本增效”的综合效益。

四、要切实履行安全主体责任，划分监管层级，做到职清责明，要在思想认识、责任担当、方法措施上全面加强安全管理，严格执行重大隐患判定标准，真正将安全主体责任落实于行动，切实保障安全生产正常进行。

董事长杨飞云强调，祸患常积于忽微，安全是万项工作之首，必须将“保安全”作为“保供、保量、保效益”政策的唯一前置条件。在突破2008年21.8亿盈利，产值破百亿的历史性辉煌业绩下，更要把安全的基调唱严唱实，高度重视岁末年初和疫情期间的安全管理工作，严格执行各项制度措施，落实当班重点工作安排，坚决杜绝“搞形式，走过场”。

最后，董事长杨飞云代表集团公司对努力奋战在安全生产一线的广大干部职工表达了诚挚的慰问和衷心的感谢，他表示，集团公司抱有全力以赴姿态解决各单位遇到困难问题，自上而下重落实，设身处地谋发展，严抓细管出效益，凝聚合力，一心同体，共诣安全。天隆的发展壮大依赖着天隆人的辛勤付出，汇聚着天隆人的智慧力量，寄托着天隆人的共同期盼。各单位要踔厉奋发，强抓管理，共筑平安天隆。