“总体来看，天隆是一家很好的企业，希望公司发展越来越好是全体天隆人共同的目标和心愿，煤炭资源禀赋为天隆集团奠定了良好的发展基础，也为产业转型升级提供了时间和空间，员工对制约天隆发展的因素认知比较集中，对于提升管理也有较为明确的想法，目前也在逐步向好发展---”经过充分调研，集团公司委托汉哲管理咨询（北京）股份有限公司开展的组织管控与制度流程建设咨询项目第一阶段《综合管理诊断报告》已完成，对集团公司形成了以上总体印象。

3月23日，集团公司在16楼会议室召开组织管控与制度流程建设咨询项目综合管理诊断报告专题研讨会，集团公司董事长杨飞云，监事会主席兼党委副书记杨国秀，副董事长杜福荣，董事、常务副总经理白晓光，副总经理朱泽阳、李治平，总经济师胡贵元以及机关各部门负责人、各单位党政一把手及对接组织管控和制度流程建设的分管领导、汉哲咨询项目组全体成员参加了会议。会议由集团公司副总经理朱泽阳主持。

汉哲咨询项目组汇报了《综合管理诊断报告》内容概要，汉哲项目组于2020年11月30日正式驻场开展工作，通过内部资料研读、中高层领导访谈、问卷调查，以及外部资料研究借鉴等方式进行调研，深度访谈92人次，内部资料500份左右，问卷回收699份，并查阅了大量汉哲数据库、案例库、政策文件、行业资料等外部文件，为本次诊断分析及后续方案设计奠定了坚实基础。通过前期系统的梳理和研讨得出初步诊断报告，客观分析了集团公司具备的优势和劣势，面临的机会与挑战等。

听完项目组汇报后，与会人员就诊断报告分别提出意见和建议。

董事长杨飞云对汉哲项目组第一阶段的工作表示充分肯定，并指出诊断报告实事求是，很接地气，分析的客观真实，有依有据，摸准了集团公司目前在组织管控和管理制度流程中存在的部分问题和症结。对下一阶段的工作，董事长杨飞云结合集团公司战略规划、板块建立、人才储备、制度建设以及各单位的经营情况和持续发展面临的挑战等方面，进一步强调集团上下要形成共识，高度重视，联动起来，扎实推进项目后续工作。

集团公司组织管控与制度流程建设咨询项目共分为四个阶段，第一阶段是管理现状全面诊断，第二阶段是管控体系及总部组织优化，第三阶段是总部制度流程建设，第四阶段是分公司制度流程建设辅导。目前已完成第一阶段调研及诊断，同步推进第二阶段，即管控体系和总部组织优化，对管控模式、管控条线、决策层与管理层界面、总部架构等顶层问题进行专题分析与解决方案设计，成果包括《管控模式的选择与总部组织结构优化报告》、《管控模式设计报告》、《管控权限手册》、《总部部门职责汇编》、《总部岗位设置建议方案》。