进入3月份以来，煤炭销售市场需求急剧下滑，导致物流配送中心上站煤运输欠量很大，生产经营形势非常严峻。为了降低市场低迷对物流配送中心生产经营造成的冲击，物流配送中心及时召开专题会议,重点采取以下几项节支降耗具体措施促生产：

一是将2014年度中心领导、各部门、队、站的业务费统一在原执行的标准上降低20%，全年可节支降耗近20万元。

二是对现运行线路的通勤车及业务车的油耗标准采取“节约奖励，超标重罚”的管理办法，以减少对中心造成不必要的损失。

三是及时下达了开展“节支降耗”降低各项费用的通知，要求各单位积极行动起来，从点滴节约做起，能省则省，能降则降，取消各部门原核定的办公费，办公用品统一核定到综合办造册领取，各部门在打印文件资料一律要求采用正反面，确保实实在在的节支效果。

四是对各单位的用水、用电、用煤核定用量标准，年底考核后“节约归己，超支自负”，并进一步规范办公用品领用发放管控制度。

五是压缩业务招待费，可招不可招待的业务招待一律取消，确因业务需要的，一般都要求内部食堂；确需在外部招待的，必经中心一把手批准，取消经理办核定的招待烟和不必要的物料消耗，自觉形成勤俭节约，人人有责的良好氛围。