3月3日凌晨一点，夜寂静，天微凉，此时的煤机维修公司液压支架维修车间里却是灯火通明，机器轰鸣，焊花耀眼，工人们正忙着拆解、改造中煤北京煤矿机械有限责任公司 ZY13000/26/62D型液压支架。经过车间后门，来到露天货场，在几盏明亮的大灯的照射下，喷砂作业也在如火如荼地同步进行中。

春节收假后的第一天，煤机维修公司就迎来了开门红，当天晚上，中煤北京煤矿机械有限责任公司的液压支架正式入厂。由于此次液压支架大修工期紧迫，任务繁重，并且直接关系到今后双方的进一步合作，煤机公司领导高度重视，总经理段兴青第一时间在车间现场当面部署工作，液压支架维修部迅速组织安排人员昼夜两班生产。在这抢进度的关键时刻，在总经理段兴青的提议下，公司党总支号召机关广大党员发挥模范带头作用，积极主动下车间协助生产，工会、机关党支部、团委联动，当即组织十余名党员，分成两批加入到一线生产当中去。至此，液压支架抢修大会战正式打响！

2月26日元宵佳节晚十点，煤机维修公司党总支关心夜班生产人员，精心组织安排将团圆的汤圆和班中餐一起送到了车间一线，当班人员内心暖暖地……

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。自2017年以来，煤机维修公司在总经理段兴青的带领下，承压而上，摸索前行。不断探索企业管理创新机制，想方设法减亏降本增效，东奔西走开拓市场。

在公司管理方面，煤机维修公司建立健全各项管理制度，建立完善管理运行机制，提升整体管理水平，全力增强企业发展活力和核心竞争力；在经营方面，煤机维修公司一直坚持过紧日子，执守简朴，量入而出，想尽办法压缩维修成本，从2017年亏损1500万到2020年底亏损480万，而且2020年一举扭亏200多万元，实现了逐年减亏，历史遗留的应收款项也得到了有效清理，清欠工作也取得了实质性进展；在维修质量方面，吸取以往因维修质量问题带来的惨痛教训，公司成立了质检部，制定出台质量监督巡查制度，狠抓质量管理，公司严格按照ISO9001质量管理体系完善生产过程管理，并大力推行关键工序报验制度，建立完善赏罚机制，不断加强维修质量全过程管控。多管齐下，去年公司设备返修率历年最低，大幅降低了应提取的售后服务费用。

煤机维修公司管理水平的不断提高，管理制度的不断完善和规范化，受益的是公司的每一位员工。公司出台的工时制实现了按劳分配，工人工作的积极性被充分的调动了起来，全体员工工资薪酬水平也逐年得到提高。

据总经理段兴青介绍，今年煤机维修公司整体情况趋稳向好，按照工作量排序，到今年8月份之前，任务量饱满，维修任务很紧。现在，煤机维修公司正在研究完善市场激励机制，制订全员销售政策，拓展市场空间。在战略方向上，进一步加强与周边煤企交流合作，充分挖掘市场潜力，引进合作伙伴，在防爆车组装、公路施工设备加工等领域寻求新的利润增长点。2021年，煤机维修公司有信心也有决心，上下齐心撸起袖子加油干，全力以赴保质保量完成生产任务。