为统一思想认识，推动集团公司组织管控及制度流程建设顺利推进，12月29日，集团公司召开了组织管控与制度流程建设项目启动大会。

集团公司董事长杨飞云在会上作了重要讲话。他指出，集团公司启动组织管控及制度流程建设项目，是企业向规范化、精细化管理迈出的重要一步，体现了集团建设一流现代化企业的坚定信心和决心，集团公司上下要统一思想，充分认识项目的重要意义，切实强化各项工作执行落实，确保项目完成后积极发挥运营保障作用。

董事长杨飞云强调，一是各级领导和广大干部员工要充分认识提升企业运营能力的紧迫性和重要性，要把建设项目作为全集团当前工作的重点，从思想上、组织上、工作部署上，全面配合项目组开展相关工作；二是项目领导小组要负起责任，调查研究并解决项目推进中的重大问题，充分了解和掌握集团高层、各单位、各部门对组织管控及制度流程建设的认识和需求，将基础工作做充分、做扎实，高标准、严要求，严格按照职责分工和实施进度的要求，抓好项目各节点的工作；三是各单位、部门要根据工作实际，由主要领导负责，密切配合项目组做好相关工作，充分研究和分析本单位、本部门管理工作中存在的问题和不足，动员广大干部员工提出合理化建议，并及时反馈相关业务主管部门和项目组，确保组织管控及制度流程建设工作切合运营实际，利于推动集团公司长远发展；四是希望汉哲咨询公司在开展组织管控及制度流程建设相关工作过程中，在保证质量的同时，要加快进度，确保建设项目如期完成并尽早实现应用。同时，能够将自身业务经验和其他优秀企业的好做法，充分融入到天隆集团组织管控及制度流程之中，进而为企业实现长远发展目标打好基础。

集团公司总经理李纲做了动员讲话，对项目团队和广大干部员工提出要求：一要从战略高度来认识实施组织管控及制度流程建设项目的重要性，认真按照集团公司的部署和要求开展工作，确保项目的顺利实施；二要结合天隆实际开展项目研究，主动、超前思考问题，不断改进工作方法，统筹规划，精心组织，稳步推进组织管控及制度流程建设项目进程；三要是各部门、各单位要强化合作意识，共同合力推动项目顺利实施；四是项目执行小组要及时反馈项目进展过程中存在问题，及时对接，必要时开展专题会议协商推进，确保项目正常进行，如期完成。

集团公司副总经理朱泽阳主持大会并作了总结讲话。

会上，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司项目负责人介绍了项目计划安排、工作内容等相关情况。

汉哲管理咨询（北京）股份有限公司董事长段磊教授向与会人员作了题为《企业管控与依法治企》的专题讲座。

集团公司领导，各单位一把手及对接组织管控和制度流程建设的分管领导和工作人员、集团公司机关全体人员、汉哲管理咨询（北京）股份有限公司项目组全体成员参加会议。