为立足公司实际深入剖析年底经营存在的难点以及市场的走向，进一步了解基层情况，为集团公司下一阶段工作把脉问诊。10月20日，董事长杨飞云带队先后到矿建公司呼家塔煤矿项目部、海鸿煤矿项目部、大海则煤矿和物流配送中心调研。总经济师胡贵元、安全质量环保部、财务部、企业管理部、审计部、综合办相关负责人陪同。

董事长杨飞云深入矿建公司呼家塔煤矿项目部、海鸿煤矿项目部，矿建公司部分班子成员陪同。项目部距中心矿区偏远，施工环境和作业条件艰苦，董事长杨飞云详细询问项目部生产一线职工的工作和生活情况，并要求矿建公司各项目部要紧贴矿方施工生产和管理实际，努力推进矿建服务理念，把思想集中到干好项目上，把精力凝聚到做精项目上，把目标锁定在干成项目上，用心做事、用心服务、用心管理。他指出：一是疫情发生以来，面临开工晚、人员组织难，且施工过程中地质构造复杂、工作面积水多、地方行业管理部门监管严格等情况下，保证了工程的安全施工给予充分肯定，有力的证明了矿建公司的管理、技术、装备在不断的提升。二是受国家和地区政策影响，矿建公司要不断改革创新经营模式，学习同类行业的经营模式，积极争取呼家塔煤矿二期工程和未来托管事宜。三是做好人员培训持证上岗工作，杜绝“三违”现象发生，安全管理工作要常抓不懈。四是合理安排工程进度，工程设计变更及时办理签证相关手续。继续坚持降本增效工作，努力实现扭亏为盈。

在大海则煤矿，董事长杨飞云一行实地察看了工业场地热风炉安装及工法挡墙作业现场，详细了解了施工进度。他指出，大海则煤矿停产以来，集团上下积极协调下层煤延伸手续办理工作，大海则煤矿一定要有超前意识，统筹考虑规划设计与功能需求，力所能及承担一些自营工程，弥补工资费用。

在物流配送中心，董事长杨飞云听取了负责人关于该单位运营情况后指出，一是物流配送中心领导班子及全体员工团结一心完成了1至9月份任务目标表示肯定；二是物流行业受政策的影响，自有车辆不足，缺乏市场竞争力，承揽任务难，要降低拉运成本，减少亏损。对于内部市场拿出可行方案报集团在下次招标期进行研究；三是积极开拓外部市场，领导班子担子重、责任大，一定要拓展思维寻找转型升级的路子；四是冬季来临，安全管理上要紧盯，加大违章驾驶处罚力度，确保安全运营。