2020年8月18日上午，集团公司副总经理白晓光及集团市场监管部相关负责人到鄂尔多斯市神东天隆煤炭经销有限公司调研。副总经理白晓光一行实地察看了公司沙沙圪台集装站封闭储煤棚及中转发运情况，随后，在鄂尔多斯市神东天隆煤炭经销有限公司会议室与该公司领导班子及各部门负责人进行了座谈交流。煤炭经销公司总经理白四清详细汇报了公司一至七月份生产经营及各项业务开展情况，以及相关工作中存在的问题和困难，白晓光副总经理肯定了煤炭经销公司2020年上半年及近几年来的工作业绩，并就煤炭经销公司今后生产经营发展方向提出了几点建议。

副总经理白晓光指出，企业经营就是为了获取利润。任何一个企业在经营时都要加强有效供给，增强有效管控，取得效益。煤炭经销公司一是要加强市场营销，扩大市场份额，充分利用发挥好沙沙圪台和孤山两个集装站的作用，达到满负荷运行，实现利润最大化。两个站台近年来的改扩建及防尘网工程，使站台基础条件在周边站台建设中处于数一数二位置，再加上两个站台所处位置在铁路主要沿线，给扩大站台运力，争取市场份额创造了一定的条件。怎样释放站台运力，实现效益最大化，是下一时期市场拓展的目标任务。二是要建章立制，固化体制机制，创新措施，进一步完善外购煤工作制度和流程，从容易发生问题的采购煤炭定价流程环节入手，对具体环节和有关程序作出具体规定，堵塞漏洞，做到任何一笔业务都有章可循，从制度上保障公司利益和工作人员。三是领导班子要勇于担当，敢于付出，发挥好“关键少数”的关键作用。煤炭经销公司产业基础扎实，领导班子人才基础夯实，要将目前工作中遇到的困难变为迎难而上的动力，把市场基础搞好，规划好3-5年的目标任务。要把集团对站台的投资在最短时间回收，围绕站台收储资源是当下工作的重中之重，同时要在开拓资源收储市场上下功夫，整合周边资源，形成系统性运营模式的产业链。四是要稳大局、稳销、稳价、稳质。面对天隆股份制改革进程中出现的新情况新问题，要保持清醒头脑，做好本职工作，稳中求进，为稳大局奠基础负责任。质量是企业赖以生存和发展的基石，是企业发展的根本，质量决定效益，要以高质量供给稳定老用户扩展新用户。五是加强领导，形成合力，用求真务实的精神做好各项经营、生产、安全工作。团队精神就是大家心往一处使，劲往一处用，保障企业高效率运转，达到共同成效。煤炭经销公司近几年来扭亏为盈，创效六七千万，是与加强领导、团队合力不可分割的。希望再接再厉把事业干的更好。

最后，副总经理白晓光指出，对煤炭经销公司在工作中遇到的关于中转、运煤专线及在建工程无法转为固定资产的实际困难，集团公司会抓紧抓实对接落实。