8月4日上午，集团公司在矿山支护材料公司组织召开了2020年市场开拓业务座谈会，贯彻落实集团公司2020年上半年工作会议精神，进一步加强内部单位市场业务拓展情况的信息交流与沟通，实现资源共享。会议要求各单位要高度重视和正确看待国家能源集团e购商城带来的机遇与挑战，紧跟市场战略政策、积极践行新理念，主动培育新动能，抓机遇抓关键，强基础重实力，稳合作谋创新、不断完善市场机制，坚定不移稳定现有市场，想尽办法开拓新市场，寻求新的经济增长点，全力以赴推动集团公司高质量稳定健康发展。

集团公司总经理李纲，董事、常务副总经理白晓光、副总经理王金虎，各产品类、服务类、工程类、煤炭生产与销售类的单位党政负责人、分管营销的副总经理及集团机关市场部、综合办公室、物资供应与设备管理中心负责人参加了会议。会议由集团公司董事、常务副总经理白晓光主持。

座谈会上，集团公司市场部通报了与国电物资内蒙古配送有限公司关于集团公司在国家能源集团e购商城煤炭专区采购物资和铺货事宜的对接进展情况；基层单位代表矿山支护材料公司、工程建设公司分别介绍和分享了在市场开拓业务方面的工作做法和心得体会；各基层单位分别汇报了上半年市场开拓情况、下一阶段的工作措施以及存在的困难和问题。

集团公司总经理李纲肯定了近年来各非煤单位以市场为引领取得的成绩与付出的艰辛，从整体情况来看，今年各单位市场营销所面临形势仍是机遇与挑战并存，要积极响应国家能源e购网的工作安排和部署，统筹考量影响市场业务的各方面因素，坚持有所为有所不为。对下一阶段的工作，总经理李纲强调：一要主动适应市场形势和政策变化，抓好国家能源e购平台建设的倡议和战略机遇，把握大方向，主动融入大战略；二要持续加强市场结构调整力度，强化战略合作、利用好优势社会资源，把握好市场机遇，积极拓展新业务市场，巩固提升现有市场成果；三要注意品牌维护，树立起品牌意识，持续提升产品质量与服务，保护好在建项目履约品质和形象；四要调整心态，树立起过紧日子的思想，静心抓好工作努力创效，加大技术改革创新力度，进一步挖潜增效，开源节流；五要尽快研究制定各行业市场开拓激励办法，鼓励全员参与市场开拓，通过体制机制的不断完善和建立健全，畅通内外部沟通渠道，明晰责权利，形成市场开拓的强大合力，全力以赴推动集团公司高质量发展。

集团公司总经理李纲对市场开拓工作提出要求

 集团公司副总经理白晓光在总结讲话中指出，集团公司连续两年组织召开市场开拓业务座谈会，搭建起了集团公司与各基层单位开诚布公、坦诚以待夯实市场管理工作基础、描绘未来市场规划发展蓝图的有效沟通渠道。对做好今年的市场开拓工作副总经理白晓光提出以下建议：一是集团公司应制订市场开发三年规划，出台内部市场管理办法，进一步规范内部服务市场，固化市场体制；二是要保障市场供应，增强对市场的有效管控；各基层单位要持续稳定维护好现有的神东市场，深耕细作，在政策、投入方面持续加强调查研究，在此基础上持续扩展周边市场。主动迎接新机遇、新挑战，在变局中开新局；三是要制订并健全市场激励机制，营造全员开拓市场氛围，坚持上下齐动员，全员一盘棋，转变作风，形成合力；四是市场开拓要突出重点领域和重点区域，稳中求进，保市场、保业务，有效预控和防范市场变化带来的风险；五是要练好市场营销基本功，放下身段锤炼营销本领；六是要强合作，坚持诚信互惠、合作共赢的合作理念，强化与客户单位及社会资源的合作，并统筹整合公司内部资源形成整体实力，依法依规形成互惠互利的良性循环；七是要重实力，依托现有市场持续提升公司自身的履约能力，注重品牌塑造，落实资质升级，锻炼担当能力和实战能力一流的管理团队；八是要谋创新，加强企业转型升级，各单位要形成党政齐抓共管对市场开发工作负全责，当好“推销员、驾驶员、送货员”关注发现新型技术，寻求新的市场商机，努力实现效益最大化。

集团公司董事、常务副总经理白晓光主持会议并作总结讲话

  集团公司市场部、矿山支护材料公司、工程建设公司分别汇报相关工作

参会单位党政负责人（图一）

参会单位党政负责人（图二）