2020年4月16日，董事长杨飞云一行到煤炭生产销售单位调研指导工作。集团公司副总经理谢伟、王金虎、李治平、朱泽阳，总工程师张雄，财务部、企业管理部、生产技术部、综合办公室相关负责人陪同，霍洛湾煤矿、武家塔煤矿、大海则煤矿、煤炭运销分公司等单位班子成员参加。

调研组一行分别察看了霍洛湾煤矿煤场、31107工作面，武家塔煤矿采区、复垦区和筛分破碎封闭罩棚，分别听取了霍洛湾煤矿、武家塔煤矿、大海则煤矿、煤炭运销分公司生产销售情况汇报以及工作中遇到的困难和问题，并召开了现场办公会，研究解决相关问题。

调研过程中，董事长杨飞云指出，在煤炭产运销单位的通力协作下，将春节放假和疫情防控的影响降低到了最低限度，骨干矿井保证了正常生产。集团公司一季度利润实现了2亿元，这充分证明集团公司拥有一支高素质的生产销售团队，具有协同作战优势和把握市场机遇的能力。受全球新冠疫情防控影响，当前煤炭价格出现了大幅下滑，煤炭生产和销售单位要多方联动，各个环节密切配合，共同应对煤价下行给生产经营带来的冲击。

要抓紧办理霍洛湾煤矿下层煤（最新核查近1亿吨资源储量）的相关手续，武家塔煤矿要紧盯周边矿井生产动态，着眼于延长矿井服务年限而争取资源。要抓好大海则煤矿专项实施工作。要坚持标准，精心打造，确保霍洛湾煤矿“生产安全标准化一级矿井”顺利通过验收。各煤矿要根据煤炭销售需要，优化生产组织，合理调整产量，实现稳定均衡生产。要以效益最大化为目标，优化生产工艺，对井下和地面筛分系统适度进行技术改造，合理调节煤炭品种，提高含块率，加大块煤生产量，并配套建立激励机制。要加强生产环节煤质管理，不断提升煤炭产品质量。要挖掘生产管理过程各个环节潜力，千方百计降低生产成本，有效应对煤炭价格下跌。各煤矿要研究并熟知地方关于煤炭开采、环保、水保、排放等方面的政策要求和标准，依规合法生产经营。对于煤矿安全生产、煤炭上站运输、资源接续、开采技术方案、排水设备到货、罩棚除尘、征地拆迁、排矸排水、绿色矿山建设、地企协调等方面存在的问题，经现场办公会研究同意开展的工作，公司经营层及相关煤矿要加紧推进；不同意推进事项，做好沟通解释工作。

煤炭运销单位要转换营销思路，成立专门团队，研究提出保客户、保运力、保效益的市场营销对策，在保证天隆煤品牌的前提下，探讨港口煤炭产品转销的可行性，确保长期供货协议和铁路运力计划有效落实。要根据当前电煤市场的季节性变化，适时规划煤炭品种，及时向煤矿提供品种煤需求信息，通过优化产品供给结构来化解煤炭市场变化的风险，实现经济效益最大化目标。要根据神东、政华煤炭发运需求合理组织配煤，精心调查并组织低热值煤源，确保满足市场需求。近期港口要以车板交货为主，减少港口库存，规避煤价变化带来的不确定性风险。要坚持以煤质求生存，以信誉求发展的思想，把好煤质关，确保天隆煤品牌得到巩固和提升。

各单位要树立过紧日子的思想，集团公司相关部门要做好与相关单位的对接工作，根据经营形势变化对年度经营预算指标做出合理调整。

各单位要积极消除疫情防控对股东和员工带来的心理影响，引导广大股东和员工在思想和行动上与集团公司保持高度一致，专心致志地投入到本职工作中去。煤炭产销单位要切实发挥顶梁柱作用，维护好企业和谐稳定的局面，守护好天隆的发展基业，共同开创天隆事业的美好未来。