8月22日，集团公司总经理张飞云、副总经理杜福荣、总工程师谢伟、煤炭分公司常务副总经理徐鹏、总经理助理王金虎带领集团公司计划与财务部、企管部、审计部、总经理办公室、党委工作部相关部门人员到大海则煤矿、武家塔煤矿检查指导工作。

上午，张飞云总经理一行到达大海则煤矿后直接下井检查工作。升井后，张飞云总经理一行在调度会议室听取了大海则煤矿矿长张槐森等班子成员关于增收节支等方面的工作汇报。节支方面，大海则煤矿在生产方面通过优化巷道设计，减少巷道掘进工程量，通过优化支护方式，减少北大巷延伸掘进帮网支护，从而减少材料费及人工费，进而降低延伸工程造价。机电管理方面通过优化井下排水系统和严把维修质量关，对维修的设备、配件一次性修理到位，避免花费冤枉钱；加强设备日常检修及预防性检修计划；材料方面通过制定成本分解考核办法，与区队签订责任状，层层分解落实，严格控制材料的采购与用量；加强了煤质管理，减少罚款。同时，大海则煤矿鼓励员工进行小改小革，修旧利废，监控班共焊接航空插头62根，节约3万余元。对电缆、电缆钩废旧材料进行回收利用，回收材料均二次适用于井下，剩余部分存放库房，累计节约费用7.38万元。1至7月份，大海则煤矿共节约200.60万元。

听完汇报后张飞云总经理指出：从井下检查情况看，大海则煤矿井下管理有较大改进，掘进面及工作面设备管理到位，在成本管控方面做了大量工作，措施得力，节约有成效。总经理张飞云强调，一是大海则煤矿一定要象爱护自己的眼睛一样保护好综采设备，加强安全管理和井下皮带的日常维护；二是做好下半年的生产和明年的接续工作，集团公司将进一步与神东煤炭集团公司协调，争取保证大海则煤矿的90万吨产量；三是矿建工程公司驻大海则煤矿项目部要听从矿里调度指挥，把队伍管好，保证队伍稳定，为明年的生产做好准备；四是胜源建安公司负责的大海则煤矿地面在建工程，要在保证工程质量的前提下，于10月20日全部完工；五是大海则煤矿要从细节上抓好安全和精细化管理。

会后，张飞云总经理一行还到大柳塔三盘区工业广场查看洗煤厂建设场地。

下午，张飞云总经理一行到武家塔煤矿采坑现场检查完后，在会议室听取了党委书记张虎等在家班子成员关于增收节支贯彻落实情况汇报。武家塔煤矿采取对穿采运排、机电及设备管理等进行合理调整，实现增收节支。一是采剥工程通过优化生产接续，在符合安全规程的前提下，制定科学的采剥计划，采用端帮并段开采方式，留设最小安全平台，最大可能将压煤全部采出。调整作业计划，制定作业方案，合理移设各处道路，降低费用支出；二是穿爆段采用防水袋封口技术和大孔径爆破方法降低爆破成本，减少压煤损失。并通过2014年年初与神华物资协调，炸药价格有所下降；三是机电段修旧利废及小改小革创造经济效益，节约费用。武家塔煤矿1至7月份创造经济利益24457.4万元，节约费用823.88万元，实现矿内增收节支。

听完汇报后，张飞云总经理强调，武家塔煤矿要重点处理好征地方面的一系列历史遗留问题，要责成专人负责与地方政府有关部门协调解决征地工作，转变观念，理清经营思路，全力以赴保证生产的正常接续。

总经理张飞云在大海则煤矿井下检查工作

总经理张飞云对大海则煤矿工作提出要求

总经理张飞云一行在武家塔煤矿检查工作

总经理张飞云对武家塔煤矿提出要求