2月25日，集团公司董事长杨飞云到各单位调研复工复产工作。财务总监常海荣，副总经理赵永印、李治平、朱泽阳，董事会秘书兼综合办公室主任尚志凯、人力资源部、财务部、企业管理部负责人参加调研。

调研过程中，董事长杨飞云一行分别到达矿山机械公司、煤机维修公司、化工公司、天桥新材料公司维修服务部、武家塔露天煤矿、矿山支护材料公司、煤炭运销分公司黑炭沟集装站、乌兰木伦集装站，现场听取了各相关单位负责人关于复工复产工作的汇报，详细了解了各单位到岗及返程员工数、生产销售组织、复产日期和存在的问题，并给予指导解决。特别是针对武家塔煤矿五期用地报批及剥离复产、上站煤运价据实测定、天桥水泥新材料公司维修服务部工业场区建设中存在的设计、功能问题，要求限期整改完善。

调研过程中，董事长杨飞云指出，在习近平总书记为核心的党中央坚强领导下，在全国人民的共同努力下，新冠肺炎疫情得到了有效扼制，经济社会发展秩序逐渐恢复。根据鄂尔多斯市和榆林市关于做好企业员工返岗复工及疫情防控工作的部署和要求，集团公司各单位逐步实现了复工复产。各单位要做到疫情防控和生产经营工作并驾齐驱，既要保证员工安全和健康，又要保障全年生产经营目标顺利实现。

煤炭生产单位要早谋划、早部署、早行动，既要与当地政府部门对接好复工审批、人员返岗、生产材料供应、产品运输等问题，也要做好土地征用、生产组织、开采方案优化等各项工作，确保煤炭生产有计划、按步骤、不间断进行，实现持续安全生产目标。

煤炭运销单位要充分协调产、运、销各个环节，科学合理组织煤炭上站发运，在确保自产煤有序上站发运的前提下，合理组织煤炭外购和中转发运工作，最大限度发挥站台装运能力，将以效益为中心的理念贯穿全过程。煤炭运销分公司要与煤矿和物流配送中心通力协作，加大与地方主管部门的协调力度，妥善解决运煤车辆限载等问题，确保煤炭运输环节畅通有序。同时，煤炭运销分公司要加强站台质量标准化管理，为员工创造整洁、舒适的作业环境。

矿用产品生产和维修服务单位要认清当前形势，做好应对周边市场变化的充分准备。既要不间断为神东煤炭集团各产业提供优质产品和高效服务，又要衔接好外部市场，充分把握周边企业复工复产后的市场机遇，主动作为，积极介入。要结合自身能力，对市场现状进行认真研究和分析，强弱项，补短板，补不足。要以技术创新和优质服务强本固基、建立信誉、打造品牌，不断增强产业持续发展后劲。

集团公司相关部门要全力支持配合各单位复工复产，帮助解决困扰相关单位生产经营和项目建设的一系列难题。特别要加强专项资金项目实施过程的监管，在项目设计前期与设计方做好有效对接，确保项目投入一步到位，避免项目前期缺乏整体规划、后期建设标准落后、重复投入等问题。工程建设单位要控制好在建项目的施工质量和工期，确保项目达到正常使用标准，切实满足生产所需。