8月26日，集团公司总经理李纲与财务总监常海荣，副总经理王金虎、朱泽阳，总工程师张雄，以及生产技术部、安全质量环保部、企业管理部、财务部、法律事务部、物流配送中心、煤炭运销分公司相关负责人，深入武家塔露天煤矿调研指导工作。

总经理李纲一行首先来到了武家塔露天煤矿采坑观景台，实地查看和了解了该矿生产组织、采剥布局、现场管理及复垦治理等工作情况。

随后，在武家塔露天煤矿会议室听取了武家塔露天煤矿负责人就生产组织、人员培训、施工设备和车辆运行等工作情况的详细汇报，以及煤炭运销分公司、物流配送中心负责人煤炭运输上站及销售工作情况汇报。集团公司相关业务部门负责人就做好各项工作落实提出了意见和要求。财务总监常海荣，副总经理王金虎、朱泽阳，总工程师张雄就解决工作中存在的问题，全面抓好安全生产和经营管理工作提出了具体要求。

在听取相关工作汇报和发言后，总经理李纲对武家塔露天煤矿各项工作组织管理予以了充分肯定。他指出，历经一年多的不懈努力，武家塔露天煤矿恢复了正常生产，对集团公司持续稳定健康发展起到了重要的作用，对武家塔露天煤矿来说更是再一次站在了新的起跑线上，面对煤炭产运销环节各项工作衔接中存在着的诸多问题，需要各相关单位强化协作配合，共同促进煤炭生产销售工作有序开展，全力实现预期生产经营工作目标。

总经理李纲强调，武家塔露天煤矿要切实加强生产组织工作，不断优化生产布局，扎实开展土地征用、安全生产证照延续等工作，有序组织施工设备和车辆入场作业，强化作业人员业务培训，严格落实各项安全生产管理制度和技术措施，确保矿井安全生产正常进行；要立足长远，科学规划排土场地空间，从经济性、实用性、可操作性等方面入手，尽快形成和实施破碎加工筛分设施建设方案（具体投入据实列支），合理优化煤炭销售品种，全面提升经济效益，最大限度满足销售市场需求，不断提升煤炭品牌的影响力。运销环节企业要切实组织好煤炭外运销售工作，本着经济、及时的原则，着力解决煤炭汽运能力不足与市场需求量大之间的矛盾和问题，进一步加大上站车辆组织管理力度，全面做好坑口、铁路、港口、终端客户各环节工作协调，全力保障煤炭生产外运通畅，不断提升经济效益。