今年以来，受宏观经济形势以及煤炭市场低迷等因素影响，集团公司遭遇了成立十年来生产经营最为困难的时期，第一季度，集团公司各矿井煤炭产销量严重受限，场存压力增大，各矿井普遍开工不足，生产欠量较大，矿用产品及专业化服务单位市场萎缩，行业竞争激烈，业务承揽难度大，生产经营困难重重，个别企业举步维艰，集团公司整体产值、利润与前几年相比大幅下滑，完成全年生产经营指标任务面临着巨大压力，形势异常紧迫和严峻。

4月10日下午，集团公司召开一季度工作会暨经营活动分析会，会议总结分析了一季度的工作，通报了各单位经营完成情况。会议号召全集团上下要转变观念，正视困难，攻坚克难，努力拼搏，采取积极的应对措施，共度难关。会议由集团公司副总经理杜福荣主持。

柳海林董事长在会上作重要讲话，对全集团一季度的工作进行了总体评价，综合分析了当前及今后一段时期的宏观经济形势、集团公司存在的主要问题和压力以及面临的机遇和自身优势。董事长柳海林强调，二季度要抓好九项重点工作：一是进一步解放思想，迎难而上。全体干部员工要深入思考“经济不景气，天隆怎么办”这个课题，要按照“稳定、改革、发展”的指导方针，积极寻求新的效益增长突破点，推动天隆事业不断向前发展；二是进一步抓好科学生产运营。要坚持“生产围绕销售转，销售围绕市场转，一切围绕效益转”的原则，以市场为导向，以质量和效益为中心，及时调整优化产品结构，确保科学高效组织生产；三是进一步加强财务管控；四是进一步加强风险管控。要逐步在全集团建立风险防范及管控体系；五是进一步加强物资和人力管理；六是进一步抓好煤质和销售；七是进一步推进转作风提效能工作。各级领导、机关各部门要继续开展好现场调研工作，及时掌握并善于解决各分、子公司和员工的生产经营困难和诉求，将问题解决在生产经营一线，进一步激发全体干部和员工在困难时期的昂扬斗志；八是进一步推进战略规划修订和资本运营相关工作；九是进一步抓好全集团的安全工作。要把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，采取一切可以采取的措施，利用一切可以利用的形式，调动一切可以调动的力量，全力以赴抓好安全生产，在安全上绝不能有任何闪失。全集团上下要齐抓共管，全力巩固和持续保持安全工作的良好局面。

张飞云总经理总结第一季度生产经营工作，并从十个方面安排布置了第二季度生产经营工作：一要狠抓安全生产，确保安全无事故；二要继续下大力气抓好煤炭生产、销售工作。稳定煤炭生产、销售是稳定集团公司全年经营收益的基础和根本；三要努力提高非煤产业市场竞争力和盈利水平；四要大力开展增收节支活动；五要加大货款回收力度，加快资金周转；六要继续强化内部管理，大力推进企业内部改革；七要抓紧对尾留工程进行验收和结算；八要协调处理好企业与政府、企业与企业之间的关系，为企业营造良好的外部环境；九要进一步转变工作作风，为基层单位提供更好服务；十要关心员工生活，努力改善员工生产、生活条件，构建和谐劳动关系。

会上，贾海宽财务总监通报了第一季度经营情况，安排部署了第二季度经营工作。

董事长柳海林、副董事长杨国秀、总经理张飞云、党委书记刘耀、副总经理杜福荣、财务总监贾海宽、总工程师谢伟、煤炭分公司总经理刘志全以及集团公司助理级以上领导、煤炭分公司班子成员、集团公司机关各部门主要负责人、各基层单位（含控股企业）行政一把手参加了会议。

 会议现场

 参会领导

       董事长柳海林作重要讲话

  总经理张飞云作重要讲话

 副总经理杜福荣主持会议

   财务总监贾海宽通报一季度经营情况

 参会人员