2019年8月8日，集团公司副总经理谢伟在和谐大厦十二楼会议室主持召开了八月份煤炭生产销售例会。集团公司副总经理李治平出席会议，生产技术部、安全质量环保部、机电动力部、企业管理部及各煤矿、煤炭运销分公司、物流配送中心、物资供应与设备管理中心、煤机维修公司、矿山机械公司、矿建公司、机电安装公司等单位相关负责人参加了会议。

会议总结了七月份煤炭生产销售工作情况，分析了各项工作中存在的问题和困难，布置了八月份生产销售工作重点。

会议指出，今年一至七月份，受内外多方面因素的制约 ，集团公司煤炭生产工作压力巨大，煤炭销售供应不能满足客户需求，集团公司生产经营面临严峻考验。面对企业发展中的重重困难，集团公司上下在思想和行动上保持高度一致，各所属单位能够紧紧围绕全年任务目标，狠抓各项工作落实，切实保障产业持续稳健发展，各项工作取得了显著成效，有效地推动了集团公司向持续健康、高质量发展目标迈进。

会议强调，各单位要认清当前形势，充分做好过“紧日子”的思想准备，围绕中心，立足实际，服务大局，狠抓生产管理，扎实推进各项工作落实，不断为集团公司实现预期生产经营目标做出贡献。一是各煤炭生产单位要切实加大生产组织力度，加强矿务准备工程掘进施工组织管理，保证准备工作面及早完工，为实施探放水工程争取更多时间，保证采掘接续正常，努力多出煤、出好煤，全力以赴完成既定生产任务目标。二是煤炭运销分公司、物流配送中心要进一步做好煤炭运输、销售组织协调工作，不断加大各项工作落实力度，想方设法克服和解决上站车辆运力不足等问题，采取切实有效措施，集中力量保证黑炭沟集装站上站煤量，全力保障装车任务按要求完成，确保产销畅通。相关业务部门要全力协助各相关单位开展工作，鼎力支持配合武家塔露天煤矿做好土地征用、林地审批、续证、复工备案验收等基础性工作，协同相关单位着力解决工作中存在的问题困难，认真总结安全生产工作管理中的经验和不足，不断提升工作效率和服务质量。