连日来，常务副总经理白晓光带领财务部、市场监管部、清欠办、综合办公室等部门到煤炭运销公司、鄂尔多斯煤炭经销公司走访调研。就煤炭运销与市场的关系、煤炭发运情况、应对煤炭市场变化采取的措施及运销企业当前面临的困难和下半年工作计划等与运销单位负责人进行交流，帮助运销单位出主意、想办法，提出具体建议。

7月23日，常务副总经理白晓光带着集团公司领导的嘱托，带着对煤炭经销的关心、支持与感谢，前来看望煤炭经销公司的领导和员工，让煤炭经销公司领导团队及员工倍感温暖，倍感鼓舞。

在煤炭经销公司会议室常务副总经理白晓光一行认真听取了经销公司总经理白四清汇报上半年生产经营指标完成情况、下半年工作安排部署以及孤山集装站、沙沙圪台集装站自定目标任务完成情况、目前存在的困难和亟待解决的问题。

常务副总经理白晓光对经销公司在当前严峻的市场形势下不畏困难、努力工作的良好精神风貌给予充分肯定，对做好下一步工作提出五点要求：

一是切实加强对市场的研判和分析，准确把好定位。面对当前严峻的市场形势，煤炭经销公司工作思路清晰，目标明确，不断地克服困难，在与地方政府协调方面为集团节约了大量排污费用值得肯定，孤山集装站、沙沙圪台集装站两站在基本建设和投资运营方面能够做到两手抓，两不误，两促进。希望经销公司上下统一思想、提振士气、坚定信心，积极应对，力争将煤炭销售的不利因素降到最低。

二是抓住企业核心力量，抓住工作切入点，抓住目标和思路，考虑利润和员工工资增长问题，充分调动员工的力量，解决困难问题。夯实专业化销售基础，强化专业化销售主体地位。在价格、运力、销售程序和合同签订等方面，继续加强业务管理，保障煤炭销售工作规范运行。

三是抓住员工的期盼点，幸福点，从物质和精神的层面进行鼓励激励，赢得员工的真心拥护，做好经营指标测算和落实指标任务。根据公司现状向集团争取有利政策，做好远期规划，为员工和企业的发展提供有力保障。希望煤炭经销公司在白四清总经理的带领下，找出亏损的原因，寻找扭亏为盈的途径与方法，同时必须打破常规思维，防止思想行为模式固化，抓住煤炭市场形势，通过新思路新想法争取政策，摆脱亏损，扭亏为盈。

四是以产销平衡为目标，以提质增效为重点，真抓实干、坚韧不拔、全力做好销售经营工作。煤炭经销公司各个岗位人员，要把当前市场的被动局面作为促进公司各项管理凝练提升的助推剂，全面加强公司自身队伍建设，凝心聚力、积极应对市场考验，确保公司稳步发展。

五是紧紧围绕促进企业发展，确保公司效益、利益、员工收入最大化。一要维护好客户关系，从市场长远打算，增加有效供应，保持长期的产运销供应链关系。二要增加多渠道的销售，销售要与多媒体大数据互联网平台融合。三要加强有效管控措施，定价机制要灵活，及时根据市场变化进行调整。四要最大限度降低公司内部消耗费用，确保员工工资大幅提升。齐抓共管，转变作风，提高素质，积极促销提效、增效节资，全力保障公司全年各项经营目标任务顺利完成。

煤炭经销公司总经理白四清对常务副总经理白晓光一行的调研指导表达了欢迎和感谢，并表示要坚定信心，克服困难，全力以赴抓好下半年各项工作。