2019年，天桥水泥公司继续实施传统产业和新兴产业“双轮驱动”的发展战略，抢抓机遇，积极拓展产业链，搞活经营机制，优化营销管理，持续释放重组效应，加快产业发展步伐，努力提升创效能力和经营业绩。根据整合形成的各项业务情况，公司在年初对已经成熟开展的水泥产销、商砼销售和运输、介质粉销售、矿山维修服务等五大业务板块实行经营承包的管理模式，各板块负责过程管理，公司对合同的执行情况和经营指标进行量化考核、奖罚兑现，保证公司和员工利益，目的是要实现“大河有水小河满”。为此，公司制定了“1、2、3、4、5、6”生产经营工作目标，即：2019年安置待岗闲置人员100人上岗、产值突破2亿元、利润实现300万元以上、员工月平均收入增加400元、夯实五大板块产业基础、落实6项生产经营承包责任。

今年上半年，天桥水泥公司全体干部员工加强责任意识和担当意识，按照“稳定和谐、凝心聚力、持续发展”的总体要求，紧紧围绕加大转型力度、强化经营管理、夯实产业基础、开拓目标市场等方面的内容开展工作，公司各项业务按计划步入良性发展轨道，产值利润与去年及集团公司均衡计划相比都有大幅度增长，员工收入按计划增加，公司总体经营情况呈现稳步上升的态势,十年来第一次在上半年就实现扭亏为盈。7月9日，集团董事长杨飞云一行考察调研时，对天桥水泥公司今年改革转型、生产经营和维稳等各项工作给予了高度评价和充分肯定。

1至6月，天桥水泥公司完成产值收入9279.85万元，与均衡计划7621.33万元相比增加了1658.52万元，与上年同期收入5703.81万元相比增加3576.04万元；实现盈利102万元，与均衡计划亏损225万元相比利润增加了327万元，与上年同期亏损148万元相比利润增加250万元。上半年自产水泥销售1.82万吨，外购水泥销售4.47万吨，商砼销售5.77万方，商砼运输18.04万方，介质粉销售5.49万吨，维修业务完成产值收入572.82万元。

2019年，将会是水泥公司50年的发展历程中变化与变革最大的一年，公司业务转型的目标、安置待岗闲置人员的目标、内部管理改革创新的目标、员工收入增加的目标、摘掉亏损帽子的目标、稳定发展的目标都将会实现，还会为今后十年的生存打下坚实的基础。