7月9日，董事长杨飞云在常务副总经理白晓光、副总经理王金虎及企业管理部、人力资源部、财务部、清欠办、综合办公室、工程管理部、市场监管部相关负责人的陪同下，深入孤山集装站和天桥水泥公司调研。

董事长杨飞云一行首先来到煤炭经销公司孤山集装站，现场察看了站台环保封闭工程实施情况，详细了解了工程施工组织、施工管理、施工进度及施工期间站台运营等情况。要求相关单位和部门要高度重视站台运营现场管理，严格落实各项安全管控和保障措施，突出抓好装载机作业对站台承重立柱冲撞预防工作，通过采取柱体加固、作业人员培训等切实有效措施，确保站台安全运营。

随后，董事长杨飞云一行来到天桥水泥公司，实地察看了该公司物资设备管理、维修服务部和水泥生产车间运行等情况，并看望了生产一线员工。在天桥水泥公司三楼会议室召开了座谈会，听取了煤炭经销公司和天桥水泥公司工作情况汇报，进一步了解了两家企业上半年生产经营情况及存在的问题和困难。

董事长杨飞云在听取汇报后，对两家企业在上半年生产经营工作中取得的良好成绩给予了高度评价和充分肯定。

关于煤炭经销公司工作，董事长杨飞云指出，煤炭经销公司作为集团公司骨干企业之一，近年来取得的发展成效有目共睹，特别是今年上半年在受站台施工、煤源紧张、安全压力大等因素影响下，经过全体干部员工的不懈努力，实现了时间任务“双过半”目标，成绩来之不易。

董事长杨飞云强调，煤炭经销公司要进一步强化各项业务管理，在服务好长期客户的同时，深入挖掘增收创效潜力，充分发挥集装站区位优势，积极争取更多的客户到所属站台上煤发运，进一步拓展市场范围，不断开创发展新局面。要高度重视沙沙圪台集装站、孤山集装站的煤场封闭工程建设工作，切实加大与铁路部门、工程建设公司、集团工程管理部等单位和部门的沟通协调，强化现场监督管理，全心全意服务于工程施工，确保两个站台封闭工程按期完成，争取早竣工、早运营、早受益。同时，要结合实际，科学规划沙沙圪台集装站上煤路及孤山集装站作业场区基础设施建设工作，通过合理的方式做好东煤多经公司注销清算工作，统筹安排好进度节点，确保各项工作按计划完成。

关于天桥水泥公司的工作，董事长杨飞云指出，天桥水泥公司是集团公司投资最多、占有资产最多、员工最多的非煤企业，曾为促进神东矿区建设作出了重要贡献，同时也一直受到复杂的历史遗留问题困扰。多年以来，虽然集团公司为水泥公司投入大量资金，进行了技改，找出路，想办法，但收效甚微，在当前环保政策日益趋紧的形势下，企业生产运营更是压力巨大，困难重重。今年以来广大干部员工勇挑重担，群策群力，采取灵活经营机制，同心协力推动企业转型发展，各项工作取得了较好的成绩，初步实现了员工队伍建设、生产经营管理、产业转型发展等各项预期目标，鼓舞了员工士气，激发了企业活力。

董事长杨飞云强调，天桥水泥公司要抓紧实施维修专业化服务部补连塔厂区建设，充分考虑项目的实用性、经济性、长远性，统筹规划，务必最大限度发挥服务部人力物力的作用；要针对企业参与招投标的薄弱环节，深入总结和汲取经验教训，合理谋划产业长远发展大计，进一步增强生产、技术、人才、设备、资金等方面实力，全面建立和完善专业化服务体系；要本着对企业、股东、员工高度负责的态度，重中之重做好应收账款清收工作，建立清欠台账，对抵顶车辆要通过内部调拨或租赁使用等方式盘活资产，要超前预判潜在的风险，讲原则，干实事，落实工作责任，列出工作时间表，确保工作落实到位，把损失降到最低限度；要形成系统的产能置换可行性报告，提交集团公司相关会议研究；要依靠职工，充分发挥干部员工的智慧和力量，全力解决土地手续、银行扣款等历史遗留问题，同心协力为企业改革发展做出贡献。

集团公司常务副总经理白晓光、副总经理王金虎及相关业务部门负责人就解决问题、抓好落实提出了具体要求和意见。