6月20日，集团公司董事长杨飞云在副总经理赵永印、总经济师胡贵元及相关部门负责人的陪同下到物流配送中心、机电安装公司、工程建设公司、矿建公司调研，深入现场并与相关单位负责人座谈交流，全面了解了各相关单位的运营情况。

在物流配送中心，董事长杨飞云一行听取了该中心总经理王友良对1至5月份运营管理情况汇报，深入了解相关工作中存在的问题和困难，对物流配送中心克服和战胜重重困难，在各项工作中取得的良好成绩给予了充分肯定。董事长杨飞云强调，物流配送中心要随时掌握市场变化情况，积极应对周边运输市场业务饱和、竞争激烈、服务需求期望值高等问题，充分发挥自身产业优势，通过切实有效的工作措施，深入挖掘创效潜能，进一步提升服务质量，全面巩固和拓展市场，全力推动各项工作管理再创新水平。要强化与集团公司相关业务单位(部门)的沟通协调，形成良好的协作联动机制，超前预测，统筹谋划，着力协调解决好运输服务过程中存在的问题和困难，确保运输畅通、服务到位。

在听取了机电安装公司总经理白新发对相关运营情况汇报后，董事长杨飞云一行对该公司十年来取得的发展成果给予了高度评价。董事长杨飞云强调，机电安装公司要充分发扬天隆人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，内强管理、外塑形象，切实加大市场拓展力度，充分发挥产业优势和业务专长，不断提高施工服务质量和效率，进一步提升企业的社会影响力，着力打造样板品牌，全面夯实产业发展基础，全力为推动集团公司持续健康发展做出应有的贡献；要进一步转变工作思路，不断提升增收创效能力，充分做好应收账款清收工作，合理规划产业发展方向和目标，切实加大宣传工作力度，扎实抓好员工队伍和企业文化建设，全面凝聚企业发展合力，不断提升产业发展质量。

董事长杨飞云一行实地察看了工程建设公司办公生活设施，认真听取了该公司总经理侯振江关于施工管理、市场开发等工作情况汇报，对公司业务整合后展现出来新风尚、新气象、新思路、新业绩予以了充分认可。董事长杨飞云指出，工程建设公司整合后呈现出了四个亮点：一是班子建设成效显著，各施所长，团结协作。二是工作管理思路清晰，逐步向规范化转变。三是社会市场开拓有效， “走出去”战略显成效。四是积聚正能量，领导干部干事创业主动性强，员工队伍凝聚力强。这充分说明了集团公司实施工程类企业业务整合，符合产业发展趋势，改革创新举措得力、有效。集团公司要以此为契机，通过切实有效措施，逐步解决存在的人力资源结构不合理、管理体制不合理等问题，不断加大市场开发工作力度，进一步提升施工管理和工程质量水平，切实推动产业持续健康发展。

董事长杨飞云在听取了矿建公司总经理贾伟关于相关工作情况汇报后指出，矿建公司在广大干部员工的共同努力下，取得了矿山工程施工总承包一级资质，为天隆事业发展增添了动力。矿建公司是一个凝聚力强、有闯劲的干事创业团队，在不断变化的市场趋势中，矿建公司全体干部员工顺势而为，通过实施矿井基本建设和煤矿生产承包“两手齐抓”的发展模式，取得了可喜的发展成绩。当前，受内外因素影响，矿建公司要广泛搜集市场信息，集中精力切实加大市场开发力度，深入总结工作经验，强化与客户对接协商，严格把好合同关，跟进抓好应收款项清收，全力推动产业发展再上新水平。

调研期间，董事长杨飞云要求各相关单位切实做好经营核算工作，规划和制定业务服务最低线，谋全局，算好账，促发展，在权衡收益与风险的基础上，只要符合集团公司发展要求、对企业发展有利的业务，均可大力推动实施，不断为创造更多的利润增长点，全面开创产业发展新局面。