12月17日，柳海林董事长到矿山机械有限责任公司和煤机维修有限责任公司，深入实地开展了工作调研。

柳海林董事长首先来到制造车间，详细查看了截齿生产线以及扭矩轴、液压管件、托辊、钎具车间的生产情况，并与厂领导和生产工人详细了解了各产品的生产工艺、作业流程、生产能力等情况。在煤机维修车间又详细查看和了解了摇臂、采煤机、掘进机、特种车辆以及三机（破碎机、刮板机、转载机）和液压支架维修情况。随后，柳海林董事长与两公司领导班子进行了座谈，认真听取了集团公司总经理助理李治平代表两公司就班子结构、机构设置、人员情况、生产经营状况以及存在问题和困难的工作汇报，并充分征询了两公司领导班子成员任安军、王发、贾礼、郑万荣对目前所处市场环境下的产业布局、市场前景、改革创新等方面的工作意见和建议。

在听取汇报后，柳海林董事长充分肯定了两公司在今年国内经济下行、煤炭市场疲软的条件下取得的较好业绩。并结合当前面临的形势，提出了以下几点要求：

一是矿用产品方面，特别是截齿这一块是矿山机械公司的打入社会市场的拳头产品，也是天隆提供给神东市场矿用产品占有率最高的产品，在大力寻求神东支持的同时，要加强管理，不断提高产品质量，挖潜增效，提高服务水平，要高度重视品牌建设工作，并且要大力开拓周边市场，不断提高市场竞争能力；

二是针对煤机维修公司其他两股东要求退出的实际，一要认真做好资产的评估和财务清算工作，二要作为全资子公司统筹考虑维修业务的市场拓展方式，要转变观念，在客观环境变化的情况下，通过创新营销模式、提高服务质量等手段努力开拓市场，不断扩大市场占有率，为企业可持续发展创造条件；

三是两公司要改革和创新企业管理方式，在不断提高人员素质和业务水平的基础上，充分利用现有设施设备，加大研发投入，着力提高产品的科技含量。树立神东天隆品牌形象；

四是两公司作为集团公司重要的产业单位，要进一步加强班子建设。两公司领导班子要维护大局，团结一致；要相互取长补短，做好企业定位，搞好决策；要着眼当前，谋划长远，促进企业的发展和壮大，为天隆的发展做出应有的贡献。

针对维修市场竞争激烈，维修市场份额相应萎缩，流动资金短缺等问题，两公司也现场向集团公司提出了一些建议：

一是为加大宣传力度，需在进园区的路口安置企业指示牌；二是物业公司加强园区的安保工作；三是在液压支架车间和截齿生产车间之间修建公园，既美化环境，又为员工提供休闲娱乐场所；四是统一配套员工餐厅就餐桌椅；五是在工业园区内设立小型医务室，为员工提供方便；六是修缮紧靠世纪大道公路旁的大门和外墙。

集团公司董事会秘书布仁、董事长办公室主任赵荣、党委工作部副部长何怀东陪同调研。

      在制造车间检查工作

 董事长柳海林详细了解截齿生产情况

                      董事长柳海林对两公司工作提出要求

董事长柳海林 听取工作汇报