2019年4月1日，集团公司在12楼会议室召开视频会议，会议主要通报了近期工作开展情况，并重点传达了神东煤炭集团对天隆集团工作的指导意见。集团公司董事长杨飞云、监事会主席杨国秀分别就当前工作提出了具体要求和指导性意见。视频会议由董事、副总经理白晓光主持，集团公司其他在家领导、部门负责人及二级单位班子成员等参加了会议。

杨飞云董事长在会议上指出，3月19日召开了内蒙古神东天隆集团股份有限公司创立大会暨第一次股东大会，选举产生了第一届董事会与监事会。3月20日调度会安排了当前一些关键工作，主要是武家塔煤矿复产，新三板挂牌按计划推进，2019年预算方案的完善细化，在建工程复工前的准备工作。3月20日和3月25日两次调度会上又强调了总经理班子成员未分工前仍按原分工抓好安全生产和经营工作，同时安排了安全和清欠专项检查。3月29日的调度会上，党委书记刘耀通报了上海顺兴（中国）补充协议签订及法院判决执行情况。由于股份公司营业执照没有正式领取，召开一届二次董事会、工作会、股份公司挂牌仪式等一系列会议目前还不具备召开和举行的条件，但各单位正常生产经营等各项工作要按计划有序推进。

3月25日，集团公司董事长杨飞云、监事会主席杨国秀向神东煤炭集团杨鹏董事长、杜善周总经理、樊建平副总经理汇报了董事会建设、2019年预算方案、武家塔煤矿复产、股份公司营业执照工商注册情况、大海则煤矿生产接续、霍洛湾煤矿还煤、天隆产品、专业化服务和工程服务列为内部专业化服务单位以及继续深化改革、寻求新的经济增长点、公司稳定发展等问题。

一、神东煤炭集团公司对天隆集团工作的指导意见：

杨鹏董事长立足于天隆集团稳定发展大局，强调了三项原则，部署了七项重点工作，提出了七点希望和要求。

杨鹏董事长提出的三项原则是：一是代表国有资产出资人——国家能源集团行使股东权力，确保国有资产保值增值的原则不变；二是依法合规参与天隆管理的原则不变；三是神东煤炭集团从历史渊源、发展历程、保障小股东权益的角度，一贯地、最大限度地支持天隆集团稳定发展的政策不变。

杨鹏董事长强调了当前天隆要重点推进的七项工作是：一是尽快健全董事会、监事会、总经理班子机构，完善人员配备，同意董事会设立专门委员会，但要慎重研究管理职责和具体运行规则，完善法人治理结构，配强经营层班子，股份公司要设董事会秘书，理顺董事会、监事会、经理班子和党委、纪委、工会的职能，要履职到位，以全新概念，兼顾客观实际，搞好顶层设计，并合理设计薪酬体系，突出经营班子，做到薪酬与绩效相挂钩。二是要最大限度恢复安全生产和经营秩序。搞好武家塔煤矿复产、大海则煤矿接续、经营预算等关键工作。要优质高效运转，号召天隆集团全体员工行动起来，按照工作的重要性与紧迫性对关键工作分类排序，抓大放小，确保各项工作有条不紊推进。三是要以稳定为主，以统一的目标去统一思想、统一认识、统一行动，做到思想、能力、智慧、目标相统一，站在全局和未来的高度，保证整体工作良好的、稳定的过渡，确保各项工作得到有效延续。党委要加强宣传教育工作，发挥正能量的引领作用。高管层要带头降薪，以自己的实际行动赢得员工的信任。四是要稳步推进新三板挂牌每个步骤的工作，要有一个大团队去运作，谋划好未来发展路径。五是制订和完善基本管理制度。要制定流程、规则，保障正常运行，凡是妨碍、影响当下运行的制度，要立即进行修改完善。六是加强基层干部员工队伍建设，要以稳定为主，尊重贡献，尊重历史。七是研究制订发展战略，战略管理重在管理战略，也就是要让战略落地变成现实，一定要区分好战略与规划、计划的关系。

杨鹏董事长还提出了七点希望和要求：一是把精力和主要工作聚焦于天隆公司可持续发展的统一目标上来，全心全意谋发展，聚精会神干工作，逐步向高质量发展目标迈进。二是一定要本着对股东负责的态度，确保股东利益最大化，应正视股权结构发生的变化，摆正位置，高效决策。三是要对员工、社会高度负责，肩负起万余名员工依赖天隆大家园养老育子的责任，要心怀员工，重塑企业形象。四是坚定信心比才能更重要。要思考信心的来源，信心来自于高管层每位成员的自信心、公道心、为民心，也来源于天隆公司健康持续发展这一统一目标的坚定心，病态心理做不成大事。天隆人应不断提升信心，赢得地方政府的关怀和国能以及神东煤炭集团的支持。五是修复好天隆政治生态环境，加强党性党纪党规教育和企业文化建设，要把党管干部挺到前面，团结各种力量，充分发挥党委、纪委、工会、团青组织的凝心聚力作用。六是要对历史负责，新一届领导班子要注重问题导向，有担当，有责任，做好化解、协调、沟通工作，特别是对老同志要妥善安排。七是要强化法律意识，依法合规做事，既要敬畏法律法规尊严，也不能顾虑重重，得过且过，无所作为，要直面矛盾，敢于解决问题。新一届班子要在历史的转折点上，开创天隆公司发展新局面。

杜善周总经理强调：一是要保障稳定。提升高管层凝聚力，防止内耗内斗，建好班子、带好队伍、建设好企业文化，扭转被动局面。二是要推动发展。珍惜和运用好神东煤炭集团在产品和服务方面的支持政策，继续向国能集团争取将天隆产品、专业化服务和工程建设列为内部专业化服务单位。三是神东煤炭集团将一如既往地支持天隆集团发展。

樊建平副总经理要求：一是要做好稳定工作，确保武家塔煤矿尽快恢复生产。二是新班子要有新气象，摒弃告状文化，扭转不良风气，净化内、外部政治生态环境。三是要发挥民营企业的灵活机制，融合国有企业高效的管理办法，一心一意谋发展，全心全意做正事，做好事，做成事。

二、集团公司董事长杨飞云、监事会主席杨国秀结合集团当前运营实际，分别提出了具体要求和指导性意见。

杨飞云董事长指出，管理干部和员工是公司创造财富、创造业绩的核心力量。只要选准善于思考、勤于开拓、心系员工和企业的单位一把手，就能让企业业绩逐年提升，员工收入稳中有增，团队精气神十足。如果一个单位的领导“慵、懒、散”和“ 等、靠、要”，公司业绩就会逐年下滑，甚至将原来盈利的企业带向亏损，员工工资收入也随之下降。管理干部一定要有担当，有责任心，特别是基层单位主要领导，带动作用好，领导能力强，班子相处融洽，善思勤动，就能将团队带出模样。如一些非煤产业单位在开拓市场、扭亏为盈方面的贡献就是很好的例子。神东煤炭集团对选拔干部有评价标准，特别是基层主要领导，把工作当事业干的，要提拔重用；把工作当工作干的，要继续考察培养；工作干的得过且过的，是没有前途的。杨飞云董事长要求，各单位主要领导还要实实在在领悟“领导”二字，尽量多导少领，最高境界是只导不领，要把大家导到自主性地、创造性地去开展工作。对每一项任务的不同阶段要有不同的导法，起步阶段要引导，过程要指导，结果要督导，不要缠身于事务当中，要聚集大家的智慧，全员动手大家干。集团现阶段与国能集团不同，受产业规模局限和人员流动困难的制约，要求大家必须立足岗位苦干实干。天隆是大家的，大家就要安心愉快地、精神饱满地、脚踏实地地、信心百倍地抓好本单位的安全生产和经营工作，务必做到明确目标、分解任务、采取措施、抓好落实，切勿猜忌、划圈、划线，天隆集团已经到了精疲力尽的边缘，再也经不起任何折腾。

杨飞云董事长强调：集团公司以资源为主的产业格局短期内不会改变。新一届董事会将广泛收集资源信息，适当时候会下大力气通过购买、股份合作、承包生产等方式储备接续资源，同步要高度重视新疆资源的启动工作。对一些与国家政策导向不符的、维持型的非煤产业要敢于“动手术”，要在不断寻求新的经济增长点的同时，持续深化改革，创新发展，力争开创集团公司各项工作的新局面，切实以高质量发展保障企业可持续发展。

监事会主席杨国秀指出，通过与神东煤炭集团主要领导的座谈，看到了神东煤炭集团对天隆集团的高度重视，特别是在大海则煤矿接续、霍洛湾煤矿还煤等问题上采取更多的举措一如既往的支持天隆集团。可以说神东对天隆深化改革做出了历史性抉择，跨出了非常重要的一步，决定了天隆未来发展的道路。新一届班子履职以来，主动对接神东、地方政府和周边企业，获得了方方面面的信任、理解和支持，内外部环境得到很大改善，呈现出了新气象。神东煤炭集团提出的意见，重点是如何落实，集团内部媒体应给予大力宣传，鼓舞士气，凝聚人心，传播正能量，营造新风尚，让大股东、小股东、地方政府、社会各界看到天隆的希望，改善内外工作环境。在新的时期，监事会将肩负起维护法人股东和小股东利益的责任，监督好高管层依法依章履职行为及执行股东会决议的情况，监督好财务收支情况，对董事会提交股东大会议案的真实性加以核对。首要的任务是维护好股东利益，为董事会、总经理班子、全体股东和员工搞好服务。

董事、副总经理白晓光要求各单位要组织全体员工认真学习和领会、宣传和落实好本次视频会议精神，及时将贯彻情况上报集团公司。