1月8日，集团公司在和谐大厦十二楼会议室组织召开了一月份煤炭生产销售例会。集团公司副总经理谢伟主持会议，副总经理王金虎、李治平，总工程师张雄出席会议。

会议通报了2018年煤炭生产销售工作情况，总结了过去一年中在煤炭生产销售环节取得的成绩，分析了煤炭生产销售工作中存在的问题和困难，对2019年生产、销售、安全、机电及技术管理等工作进行了整体谋划，安排部署了一月份煤炭产运销工作重点。2018年，集团公司在异常艰难的生产经营环境下，实现了矿井产能充分释放，煤炭销售工作组织到位、有序推进，机电设备管理工作扎实有效，达到了安全生产无事故的奋斗目标。

会议指出，新年新起点，集团公司煤炭生产销售工作面临的形势将更为严峻，各相关单位要不断转变工作思路和模式，充分做好迎接挑战、攻坚克难的思想准备，从基础环节入手，狠抓各项工作落实，全面加强基础设施管理，切实加大生产销售工作组织力度，力争在技术创新、管理创新、市场开发、增收创效等方面取得新突破，全力发挥主导产业主力军的优势和作用，不断为集团公司持续稳定健康发展提供坚实保障。

会议强调，各煤矿要紧紧围绕生产经营中心任务，切实抓好各项工作管理，不断夯实各项工作基础，确保矿井安全运行。要认真做好井田地物调查工作，全面掌握井田上下变化情况（包括邻近矿井越界情况、地表附着物变化情况等），进一步完善各类图纸管理，认真开展自查，尽快扎实完善相关工作规程、措施、方案等，为煤炭生产组织工作提供准确依据。要立足长远，统筹安排，从战略性、经济性、全局性角度，科学规划生产接续工作，合理优化和完善各项工作实施方案，最大限度地挖掘矿井潜能。要切实抓好机电设备运行管理，深入总结工作经验，从抓好机电管理质量标准化建设、强化机电业务安保、加强设备日常和专项检查、做好设备维修保养、抓好岗位人员业务培训等方面入手，不断完善管理，提升设备运行效率，努力实现“9251680”指标达标，全力保障煤炭生产工作有序推进。

会议强调，各单位要把安全管理工作作为头等大事抓严、抓实、抓好，认真执行各项管理制度措施，强化安全管理主体责任落实，全面形成自上而下的安全管控体系，确保实现全年安全生产无事故的奋斗目标。煤炭生产单位要重点从深入开展危险源辨识、水患防治及完善通风系统、监测监察系统、运输系统，以及强化人员管理、机电设备管理等方面入手，切实保障安全生产有序进行。建有大型储煤棚的单位（包括霍洛湾煤矿、煤炭运销分公司、鄂尔多斯市神东天隆煤炭经销有限公司）要重点从强化现场管理、防范煤尘、完善照明系统及防碰撞设施等方面着力，扎实做好各项安全防护工作。

会议强调，新春佳节即将来临，煤炭产运销环节单位要超前布局，全面做好业务对接协调，结合保产量、保销售及矿井搬家倒面等实际，提前合理规划春节放假事宜，确保煤炭生产销售不受影响。各单位要高度重视安全生产、人员、车辆管理工作，积极引导员工倡导科学健康的工作生活理念，严明工作纪律，严厉杜绝酒后上岗、酒后驾车、带病上岗、无故脱岗、公车私用等行为，确保安全生产无事故。要切实加强用电设施管理，所有停止运行的设备设施必须全部断电，切实强化用电线路检查，所有存在漏电隐患线路全部更换，避免发生任何不必要的事故和问题。

各煤矿、生产技术部、机电动力部、安全质量环保部、企业管理部、煤炭运销分公司、物流配送中心、矿建公司、机电安装公司、煤机维修公司、矿山机械公司、物资供应与设备管理中心相关负责人参加了会议。