同志们：

今天的会议，是继集团公司11月21日干部大会之后召开的又一次非常重要的会议，会议的主要任务是：转变工作作风，提升工作效能，统一思想，强化服务意识，建设高效运作，服务股东、服务员工、服务基层的服务型机关团队。参加今天会议的同时还有各分、子公司的主要负责人，请大家结合本部门和本单位以及个人工作学习情况，共同剖析现象，查摆问题，改进作风，切实把工作做好。

当前，集团公司新的法人治理结构已经产生，各项管理制度也在不断地建立和完善，生产、经营和安全管理等各项工作正在有条不紊向着规范化、制度化方向迈进。在11月21日召开的中层及以上干部大会上，神东煤炭集团张子飞董事长对天隆的未来发展寄予了厚望，也对新一届领导班子提出了殷切的期望。毛主席曾说过“路线确定之后，干部就是决定因素”，因此，在这次大会上，新一届董事会提出“6543”的领导班子建设要求，对中层干部提出了“三要”的要求，而对员工的工作也提出了“二要三好”的具体要求。作为集团总部的管理人员和工作人员，我们要好好领会这些要求的实质，牢固树立全集团一盘棋的思想，深入进行对照检查和自我剖析，看看哪些要求我们还没有做到，如何改进和提高，达到新的标准要求。

集团公司组建至今，已经有近十年的时间，在这十年里，我们借经济形势的东风和一线员工的艰苦卓越的努力和辛勤劳动取得了较好成绩，但在运营中也形成了一些不良的风气和积弊。这些不良风气正在侵害和阻碍着我们企业的发展，影响着我们对形势的判断，关系到企业的生存和发展。总部机关的工作作风如果不改变，就会给企业未来的发展带来较大阻碍。总部机关是全集团的门面，也是天隆对内对外的窗口，直接关系到天隆集团的整体形象，我们的一言一行，社会在关注，全集团所有人也都在看。以前常听基层单位说我们机关门难进、脸难看、事难办，主要是对我们的办事拖拉、推诿、扯皮这种现象非常反感。集团总部机关与基层单位之所以长期处在一种对峙和不理解的状态，究其原因是因为集团公司总部在服务基层上出现了问题，不是简单的管理行为出了问题，是思想上出了问题。这种现象已经到了必须下大力气加以纠正的时候了。

集团各部门的工作不仅仅是管理，更重要的是服务，只有服务好一线，才能彻底改变我们的形象；只有服务好基层，他们才能为我们创造出更好的效益；只有服务好基层员工，才能更好的创造更大的价值。服务好股东、服务好员工、服务好基层，才是我们的工作根本所在，也是机关部门的根本职责所在。建设一个服务基层、服务全体员工、全体股东的核心管理团队，是新一届领导班子的一项重要工作和任务。刚才，张总经理对改进工作作风等方面提出了具体措施和要求，我完全同意，希望大家认真贯彻落实。围绕今天会议的中心任务，我再讲以下几方面的意见：

一、必须强化制度约束力，提高依法治企能力。总部机关作为集团公司的决策、执行中心，是中枢和窗口，承上启下，责任重大。集团总部是规章制度的草拟者和制订者，更应该成为制度的模范实践者和执行者。当前，集团公司在原有制度的基础上出台了几项新的管理制度，我们要认真抓好落实，做到令行禁止。《潜夫论——述赦》中说“法令行则国治，法令弛则国乱。”，对我们企业来讲，就是法令行则企治，法令弛则企乱，我们要用规章制度来规范干部员工的行为，并在企业管理活动中不断加以完善。要建立长效机制，做好相关制度的配套完善工作，切实增强制度的可行性和可操作性，坚决防止出现阳奉阴违、变通执行、欺上瞒下的现象出现。要维护制度的严肃性，确保各项制度规定落到实处，取得实效，防止制度流于形式。关于制度的贯彻落实情况，纪委、人力资源部可以牵头成立一个纠风办，不定时定期地对总部各部门及各分、子公司机关工作作风进行检查，检查结果及时在相关平台上公布，让违规违纪者的行为曝光，以此警醒本人和教育更多的人，促进集团上下工作作风的根本好转。

二、必须加强内部团结，增强凝聚力。讲团结，对于一个团队来说至关重要，实践证明，团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力。讲团结，首先要从班子内部抓起。作为班子内部中的一员，只有搞好团结的义务，绝无影响团结的权利。必须像爱护生命一样珍惜和维护领导班子和干部队伍的团结，做到大事讲原则，小事讲风格，善于包容各种见解和观点，善于欣赏和尊重别人的个性和特点，珍惜与人合作共事的缘分，与大家事业上成为志同道合的同志，工作上成为密切配合的战友，生活上成为相互关心的挚友。领导班子成员要身先士卒、率先垂范，勤勉、务实、清廉，坚持上级带下级，主要领导带班子成员，领导干部带一般干部，一级抓一级，层层抓落实。班子成员要带头学习、听取意见，带头到基层一线调查研究，带头查摆问题，多开民主生活会，开展批评与自我批评，让群众参与、让群众监督、让群众评价，自我批评要坚持高标准、严要求，不护短、不遮掩、不怕丑、不怕痛；相互批评要坚持原则，勇于打破情面，敢于指出问题，真诚帮助提高，努力做到思想上共振、感情上共鸣、行动上共进。要从小事抓起，从行动上改起。要以普通员工的身份把自己摆进去，一级做给一级看，一级带着一级干，要不断自我净化，自我完善，自我革新，自我提高，切实发挥示范引领作用和模范带头作用。

三、必须改进工作作风，提高服务能力。集团总部机关的一项重要职能就是服务。服务要热情、热心，有礼貌，要为股东服务、为员工服务和为基层服务。要多动手多动脑，多讲实事，少讲困难，多讲原则、少扯关系，要精心谋事、潜心干事、坦荡处事、谨慎行事，与员工同甘共苦，不搞特权。要相互协作，相互配合，要加强学习，敢干、肯干、能干、善干，不胆小怕事、不拖泥带水。要以集团公司工作大局为重，相互支持，主动配合。要真抓实干，务求高效，铺下身子，沉下心去，不搞花架子，不做表面文章。坚持按原则办事，恪尽职守，做到干一行专一行，精通业务，工作高效。要加强干部队伍在廉洁自律、以权谋私、厉行节约、反对浪费方面的管理和监督，加大考核力度，充分发挥监事会、纪检、审计部门的作用，同时党委应加大对干部队伍艰苦奋斗、居安思危、爱企如家、勤俭节约的教育宣传工作，进一步提高各级干部依章办事的能力、廉洁自律的能力、防腐拒变的能力和干事创业的能力。对于服务不到位，工作不负责任或者出现不作为、乱作为的情况，被投诉查证属实的，除要求其提高思想认识，及时向服务对象作出书面检查外，公司将酌情进行严肃处理。

四、必须加强内部管理，提高执行力。机关职能部门要认真履行检查、督促、考核、服务等职能，发挥沟通上下、协调左右的桥梁纽带作用，要尽职尽责地履行好本部门职责，对公司管理制度等工作的贯彻落实起到关键性作用。要加强内部管理，增强干部员工工作意识、纪律意识、责任意识和大局意识，认真履行岗位职责，营造良好的学习、工作氛围，自觉遵守工作纪律。中层领导干部更要带头遵守劳动纪律，起好表率作用，进一步加强工作责任心，提高工作效率、效果和效益，克服纪律松驰、工作拖沓、自由散漫等现象，确保各项工作有条不紊、及时有效地开展。

五、必须加强思想作风建设，提高战斗力。要牢记“两个务必”，不断做到自重、自省、自警、自励，认真贯彻民主集中制，不断增强领导集体的活力和凝聚力，相互支持、相互信任、相互尊重、相互谅解。要带头树立清风正气，摈弃歪门邪道。

同志们，企业要发展，就必须有铁的纪律来保障，没有纪律的企业团队充其量是一群乌合之众，迟早会一败涂地，走向破产和衰亡。严明的纪律不仅是维护企业发展的需要，也是保护每位员工的重要手段。有人犯了错误，没有受到处罚或者处罚不关痛痒，这看起来非常有亲和力，非常“人性化”，但久而久之，过度的纵容，对个人、对企业来讲贻害无穷。今后，不管是董事会、总经理班子、党委班子，只要政令出去，一定要严格执行，坚决做到令行禁止。这条红线谁也不能触犯，不管是谁，只要碰了红线，就是自找麻烦，怨不得任何人。我们要严格按照法人治理结构来管理企业、经营企业、发展企业，各个层面上把自己该管的事情管起来。天隆现在的结症、员工关心、关注的核心就是廉的问题。几千名员工和股东都在盯着我们，看我们公不公、廉不廉、清不清。虽然受国际、国内大环境的影响，我们也无法独善其身，面临严峻的形势，孙子说“上下同欲则胜”。只要我们上下一心，充分调动广大员工的积极性和创造性，本着厉行节约、勤俭办企的原则，我们就能克服困难，为企业创造更大的经济效益。

同志们，“稳定、改革、发展”是集团公司新一届领导班子确定的治企总方针，稳定是前提，改革是手段，发展是目标。稳定是发展的基础，没有稳定的内外环境，企业的发展就无从谈起。要改革就要有创新，创新是企业的灵魂，按部就班就会因循守旧、循规蹈矩，不可能有新的发展。发展是结果，大家都是天隆的股东，都希望天隆这个企业经久不衰，获得更多的投资回报，一年能上一个新台阶。这个愿望是好的，关键看大家的实际行动和行动产生的实际效果。

同志们，让我们以服务股东、服务员工、服务基层的崭新面貌开展工作，全体动员，形成上下互动、全员联动的新风尚，形成同基层一线员工同呼吸、共命运的新气象，在发展中形成强大的凝聚力，更要在执行中打造一支有强大战斗力的团队，以此保证天隆更加稳定、健康、和谐、快速发展！我们要与时俱进，奋发有为，在党的十八届三中全会精神的指引下，扬帆启航，再创辉煌！    

谢谢大家！