加强清欠管理，降低资金占用，是集团公司提高经济运行质量、规避资产损失风险采取的一项有效措施。特别是集团公司历年投资和经营活动中累积了大量应收账款，成为影响企业正常生产经营和健康运行的关键因素。2016年，集团公司董事会、监事会、总经理班子、党委班子换届以来，新一届领导班子立足制度清欠和法律清欠，修订清欠管理办法，及时开展法律诉讼工作，成立了专业机构、配备了专职人员，定期召开会议，深刻分析清欠工作面临的严峻形势，以更加坚决的态度、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴抓好清欠工作。

加强清欠管理，降低资金占用，是一项系统工程，也是完成全年目标任务的重要举措。针对部分单位客户选择不谨慎、制度落实不到位、法律意识淡薄、风险防控责任感不强、管理存在漏洞等问题和不足，集团公司经过认真研究，制定了相关政策，提出了具体要求。围绕集团公司下达的清欠目标，从外部应收款项、内部应收款项、存货占用三个方面，对清欠工作进行了细化、量化和具体化。在清欠管理上，突出规章制度建设、突出评价问题整改、突出投资风险防控、突出存货占用管理、突出内部款项清理、突出司法机关协调。在工作推进中，积极转变清欠方式，突出正常结算、一般清欠、督导清欠、法律清欠。同时，通过培训和教育提高相关人员清欠意识、履约意识、创新意识、诉讼时效意识、案件代理意识，通过最有效的激励提高清欠效果，最有力的举措严格督导检查，最严格的纪律强化责任追究。

在集团公司高管层的高度重视和大力推动下，集团上下统一了思想、形成了合力，健全了机制、明确了责任，强化了纪律。近三年来，集团公司相关部门和各单位认真贯彻集团公司的决策部署，严格清欠目标责任制，健全管理运行机制，综合运用正常结算、一般清欠、督导清欠、法律清欠等方式，较好地完成了清欠工作任务。

2015年9月30日，各单位上报一年以上应收款项20.67亿元(其中全资子公司15.8亿元，合资公司4.87亿元)。截止2018年9月30日，各单位一年以上应收款项17.47亿元(其中全资子公司12.69亿元，合资公司4.78亿元)。经过近3年的努力，各单位一年以上应收款项减少3.2亿元。

集团公司本部完成清欠任务2.84亿元，其中久泰能源内蒙古有限公司回款1亿元（截止2018年9月末尚有应收款项2.13亿元，已经通过法律程序清理。天隆集团共投资久泰公司4亿元，已收回本金3.922亿元，尚欠本金780万元）；新大地置业股份有限公司回款7298.55万元；内蒙古维邦房地产开发公司回款1亿元。同时，集团公司已经通过法律程序清理的顺兴中国有限公司3.8亿元欠款已经胜诉，正在履行法律程序的还涉及内蒙古东神煤炭公司应收账款1.43亿元，呼能煤炭有限责任公司应收账款1.05亿元。

各子、分公司在清欠工作中也取得了显著成绩。其中机电安装公司收回应收账款合计2489.88万元；矿建公司收回应收款项1035.16万元；煤机维修公司收回应收账款合计472.49万元；昊达煤炭公司收回应收款项718.44万元。

在集团上下通力协作和共同努力下，相关清欠人员以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓出工作成效，坚定不移地完成了各项清欠目标，为集团公司生产经营和改革发展做出了应有的贡献。