10月28日到11月20日期间，集团公司副总经理贾海宽、总工程师谢伟、副总经济师胡贵元带领企管部、财务部、审计部及基建部相关部门领导和业务主管人员，到集团公司直属煤矿、控股煤矿、煤炭运销公司及相关地面单位深入调研。

在认真听取各二级单位相关领导关于2013年经营工作完成情况及2014年经营计划汇报的基础上，贾海宽就2014年煤矿经营预算提出要求：一、煤炭产业在新的市场环境下，应树立以产品质量与服务质量寻求拓展市场，以挖掘成本潜力求效益的思想认识。煤矿要依托科技与创新梳理改善矿井生产系统运行环节的效率，科学合理安排生产准备接续工程，提高设备管理维护水平，降低矿井直接生产成本。二、把好煤炭从井下到井上各流转环节量的稽核关系，从制度与流程上形成监督制约关系，降低周转损耗，杜绝流失浪费。三、严格清理裁减非生产费用，要借政策环境和集团新班子新要求的东风，进行逐项梳理，该裁的裁，该压的压，该控的要拿出强硬控制手段。在提出要求的同时，经充分的讨论分析，对各矿2014年主要经营目标和指标进行了具体明确。同时，贾海宽对2014年专项申报工作提出了新要求，具体指出：根据集团公司2014年专项资金在力保霍洛湾煤矿新上综采系统的要求下，各单位专项申报应从严从紧，对于不涉及影响各单位人身安全及正常生产运转的项目外的所有专项资金，原则上不申报，企管部严格把控。最后，贾海宽结合各矿实际有正对性的给各矿2014年经营工作提出了指导性意见。