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张飞云总经理在天隆集团公司中层及以上干部大会上的讲话
来源:董事长办公室    点击:1333次    字数:2096    发布日期:2013年11月25日   

尊敬的子飞董事长、各位同仁:

从集团公司10月22日换届选举到今天为时整整一个月,总经理班子组建聘任也只有三周的时间,换届以后,广大干部员工对集团公司领导班子寄予的厚望以及饱满的工作热情让我深受感动。今天,借此机会,我代表总经理班子,向在座的各位和神东煤炭集团领导给我们工作上的鼎力支持表示衷心的感谢!

下面,围绕集团公司当前的生产经营工作重点,谈几点体会和意见(发言提纲没有和经理班子其他成员沟通,有些认识和看法只是个人意见,不妥之处请见谅):

作为新一届总经理班子的负责人,深感使命光荣,责任重大。集团公司改制九年多来,凭借宏观经济形势和煤炭价格高位运行的市场机遇,获得了较好的经济效益,股东投资和员工收入获得了极高的回报和提高,但是,随着当前宏观经济形势的变化,集团公司煤和非煤产业面临严峻的市场挑战,一是煤炭市场需求下降,价格下滑,我们的主营业务煤炭生产已经没有多少利润空间,非煤产业亏损面增加,预计今年煤与非煤亏损单位将达到6—7个,完成2013年9.56亿元的利润指标已经不太可能了;二是改制九年多来形成的用人机制、经营机制已经不能适应企业健康、稳定发展的需要;三是集团煤炭资源储备不足,抗风险能力由强变弱,产业结构不合理,转型升级难度大,不能适应生产一线工作的大量管服人员已经给集团公司带来沉重的负担(到今年10月底,集团公司有204名所谓的副处级以上干部,非生产性岗位临时用工近2000人,集团总部机关加上各子、分公司机关总人数近1500人,不到3500人企业机关人员占近一半);四是一些投资项目存在较大的资金风险,进退两难,唯恐给集团和股东带来损失;实事求是地讲,天隆这九年来所取得的巨大经济效益,除了市场好、煤价高外,与神东煤炭集团的支持,与上两届班子、在座的各位以及全体员工的艰苦努力是分不开的。但是,我始终认为,这些成绩的取得,决不是我们管理和运营机制的创新所带来的,生产经营管理方面存在的问题是比较多的,是需要我们下大力气去整顿和改进的。

面对天隆的现状和局面,总经理班子组建以来,我们按照海林董事长的安排和要求,及时展开调研,深入现场,及时解决生产经营过程中存在的矛盾和问题,把安全生产作为工作的重中之重,及早安排2014年煤矿生产接续,落实煤炭销售工作,研究解决非煤企业亏损问题,进行2014年集团公司全面预算工作调研,为明年生产经营机制的调整和改革做准备。及时修订完善了改进工作作风的若干规定,如强化公务接待、公务用车、差旅费管理等一系列制度和规定。

大家清楚,天隆是一个煤与非煤产业并重、多元化经营的企业集团,需要解决和调整的问题很多,需要时间和过程,不可能一蹴而就。集团公司刚刚完成换届,万事开头难,如何开好局、起好步,是摆在我们面前的共同任务,刚才,海林董事长提出了集团公司领导班子建设的目标和要求,借此机会,我代表总经理班子表个态,坚决按照董事会的部署和要求,加强班子和队伍建设,廉洁自律,恪尽职守,攻坚克难,埋头苦干,以股东利益最大化为宗旨,正确处理当前与长远、稳定与发展的关系,聚精会神搞好集团的生产经营工作。紧紧依靠广大员工,内强素质,外树形象,坚持两手抓,一手抓煤炭产业,一手抓非煤产业,迅速调整和整顿不适应公司健康稳定发展、损害集团利益的行为和现象,坚决纠正和制止经营管理过程中的各行其是、工作推诿、不负责任、公私不分、个人利益至上的现象,抓住重点,解决主要矛盾,要求大家做到的,本人首先做到;要求大家不做的,本人首先不做,努力把集团公司生产经营各项工作做好。

关于当前的工作,近期想在调研的基础上,召开一个月度工作会去安排和部署。从现在到年末,仅剩40天的时间,时间紧,任务重,需要大家抓紧抓好以下几方面工作:

一是安全工作仍是各项工作的重中之重,要切实抓好落实,强化现场管理,排除事故隐患,坚决做到不安全不生产,努力实现今年安全生产无事故的目标。

二是做好生产经营的各项收尾工作,生产服务企业和产品生产企业要抓紧货款回收(有些单位货款不能及时回收实际是潜亏),落实明年的市场,对上述企业集团公司将在明年研究推行新的经营管理模式。

三是抓紧各项工程收尾,及时验收,及时结算,不留尾巴,工程管理、企业管理、财务等部门要抓紧此项工作,工程项目不能久拖不决,工程费用必须划句号。

四是抓紧做好明年的全面预算工作,坚决压缩非生产性开支,集团和各分、子公司三费预算费用要在2013年的基础上下降20%左右,在全集团范围内开展“双增双节”活动,坚决压缩和清理非生产性用工。

五是抓紧落实武家塔煤矿征地、霍洛湾煤矿综采设备采购招标以及煤炭销售等工作,全力协调好地企关系,努力为集团创造和谐、稳定的生产经营外部环境。

六是集团将立即着手对部分生产经营单位、部门班子进行必要的调整和充实,以适应企业生产经营工作的迫切需要。

七是做好召开2014年工作会的准备工作(力争在元月中旬召开集团公司2014年工作会)。

同志们,总经理班子决不辜负神东煤炭集团和全体股东的期望和厚爱,同心同德,同舟共济,为天隆事业的健康、稳定发展,为股东利益的最大化,为全体天隆人的福祉做出应有的贡献,谢谢大家!

 


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