同志们,今天的大会是一次承上启下、继往开来的大会,也是一次统一思想、鼓舞干劲的大会。柳海林董事长站在集团全局的高度,以改革、发展的眼光,阐明了集团公司新一届领导班子治企理念,提出了领导班子、干部队伍、员工队伍建设的新目标和新要求。张飞云总经理围绕如何搞好生产经营以及当前的重点工作讲了很好的意见,神东煤炭集团公司张子飞董事长代表神东煤炭集团对集团公司新一届领导班子提出了希望和要求。下面,我就如何贯彻落实以上三位领导的讲话精神,更好地做好当前各项工作讲几点意见:
一、抓班子,带队伍,谋战略,掌控好企业发展的大方向是董事会的中心工作
抓班子,核心是要搞好组织建设,这是班子建设的重要保证。集团公司第三届董事会监事会换届选举完成后,首要工作就是按照现代企业制度,基本建立了现代企业法人治理结构,形成了董事会班子、总经理班子、监事会班子和党委会班子的新组织框架。下一步,要重点搞好这四大班子的团结协作。只有四大班子同心同德,互相尊重,互相沟通,取长补短,充满信心,为企业、为股东、为员工尽心尽力、尽职尽责工作,才能将天隆事业不断向前推进。其次要搞好班子自身建设。就是要以柳海林董事长对于领导班子提出的“六个一”为目标,注重提升领导干部五种能力,努力塑造四个形象,坚持做到三做三不做,建立一支股东信任、员工拥护、廉洁自律、团结奉献的领导班子,起好头,迈好步。同时,领导班子成员要对照集团公司出台的《加强廉政建设,改进工作作风若干规定》,身先士卒,率先垂范,起到表率和示范作用。坚持做到要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做。
带队伍,队伍建设好了,才能促进班子建设和组织建设又好又快发展。这方面,集团高层要做出表率,牢记“上梁不正下梁歪”的古训,在“正人先正已”的思想指导下,董事会班子、监事会班子、总经理班子和党委会班子拧成一股绳,带动各二级单位搞好班子建设、组织建设。这样高层和基层组织建设完善了,才能奠定天隆生存和发展的基础。同时,对各单位、各部门干部严加管理,严格按照柳海林董事长提出的“六条”用人原则,形成风清气正、运作高效的管理团队,倡导务实工作作风,追求实效,取得经营实效。要相信天隆的员工大多数是好员工,都有发展企业、成就自己的愿望。为此,要树立正气,把握方向,正确引导员工干事、创业,把员工的力量汇聚起来,形成发展的合力。
谋战略,新一届董事会上任后的重要任务是要掌控好企业发展的方向。就是要在新形势下,在公司既定战略的基础上,结合当前宏观经济形势,所处地区区域经济形势以及企业所面临的客观经济形势,以实现企业经营收益最大化和股东收益最大化为目标,从战略的高度出发,对企业发展方向和目标重新进行定位和逐步调整,寻找到适合企业的发展之路,使公司的发展战略做到居安思危、未雨绸缪。这项工作任务艰巨,集团董事会要认真研究制定,并在适当的时候征求股东代表、各级领导以及员工意见,从而使我们的战略既不好高骛远,也不脱离实际,真正把公司做精、做强、做大,使天隆企业能够可持续发展。
二、董事会要着手解决好以下几个问题
当前,企业面临着良好的发展机遇,但也有迫切需要解决的几个关键性问题,主要有:
一是股权分散问题。这是影响天隆事业快速发展和做强做大目标的首要问题,直接影响到上市目标和股东利益的问题。解决股权分散问题,就是要根据企业实际情况,制订切合实际的股权转让流通办法,实现股权的正常流动。首先解决离退休干部的股权转让,逐步建立天隆集团股权的正常流动,同时要做好收储神华集团所持股份的前期准备工作。要将解决股权分散问题、离退休干部股权转让问题和收储神华股份问题,与天隆发展战略规划的制定和资本运作通盘考虑,立足当前,考虑长远,最终得到绝大多数股东的支持和拥护。
二是产业分散问题。要在战略规划指引下,对产业进行“瘦身”,通过产业整合、重组、退出和转型升级的方式,解决长期以来产业点多、面广、线长的问题,精干产业,逐步消灭长期扭亏无望的企业,集中优势资源,集中精力,把优势产业做好、做精。要突出主业,实现规模化经营,提高核心竞争力,提升经营收益。当前,集团公司主业主要有三类,一是创效型企业,要着重抓好以煤炭产、运、销产业为主导的企业,保持主导创效型产业的创利水平,为集团公司实现可持续发展奠定基础;二是市场型企业,要放开搞活以矿井建设、机电安装、搬家倒面、煤机维修、矿用产品加工制造、化工产品为主导的产业,通过培育核心竞争能力,逐步扩大市场影响范围,与创效型产业同步发展;三是后勤服务型企业,这类企业以养人为主。要加强对新疆板块的区域化、战略化管理,使其为集团未来可持续发展做出应有的贡献。要对各控、参股企业根据产业性质分别实行归类管理。
三是干部政策和待遇问题。近期集团公司组织对公司中层干部进行了考核,这次考核结果将与干部的任免相挂钩。基本称职者,由集团公司对其进行诫勉谈话。不称职者,将免去其行政职务,对优秀的后备领导干部,集团予以考虑重点培养。总之,干部队伍要知识化、年轻化、专业化,要将“六条”用人原则作为衡量干部的基本原则,统筹考虑干部队伍政策,选拔任用真正能为天隆事业奉献的干部。下一步,要从各个企业的实际出发,经过充分调研和论证,从有利于企业发展、有利于干部管理、有利于人才开发和成长的角度出发,建立机制,制订出台干部管理、提前离岗的统一管理办法;实行干部轮岗交流,激发干部的工作积极性和潜能,促进干部成长。待遇方面,要在集团机关与基层、基层与基层之间寻找最佳或相对合理的平衡点,制定各级领导都能接受的薪酬政策。
四是解决人浮于事、人员压力过重问题。刚才张总讲,到今年10月底,集团公司有204名中层及以上干部,有近1500名机关人员(占到全集团总人数的近一半),还有近2000名非生产性岗位临时用工。人员包袱很重,出现相对富余的状况。这些是由于历史原因以及前两年为解决员工子女就业难等问题,长时间以来形成的。下一步,我们要研究人力资源优化配置方案,逐步清理季节性用工,逐步清查清退常年在编不在岗人员。对于富余人员将通过转岗培训、委托培训等方式,集中安排到以养人为主的后勤服务型企业,为天隆内部、神东煤炭集团以及周边企业提供后勤服务。同时,各单位要做好定员定编,杜绝吃空饷、干多干少一个样、干不干活一个样等怪象,精干和优化员工队伍,做到减员增效。
三、建议经营管理层在以下几个方面认真研究,引起重视,妥善加以解决
(一)解决好经营机制问题。要深化改革,建立健全承包经营激励机制。为二级单位出台政策,搞好服务;为二级单位松绑,使二级单位放下包袱,轻松上阵,发挥其主观能动性,搞活生产经营,在产值逐年提高的基础上,进一步提高产值利润率,为集团公司创利创效做出贡献。同时,出台相应的激励约束机制和奖罚办法,引进竞争机制,重奖重罚,提高各单位领导的生产经营积极性,实现集团和二级单位共赢局面。
(二)解决好亏损企业问题。经营班子应下大力气,研究和解决产业整合、归并、关停问题,研究如何在短期内减少或消灭亏损企业问题,从根子上对亏损问题进行解决。
(三)解决好市场开发问题。要将产品质量有竞争力、有技术含量,产品价格用户能够接受和售后服务用户能够满意,作为我们占领市场的先决条件。在立足神东市场、辐射周边、充分研究的基础上,制订相应的市场开发方案,投入优势资源,降低产品成本,搞好售后服务,扩大和抢占周边市场份额,提高市场占有率,想尽千方百计,做到上下联动,提高产品质量和技术含量,使其拥有核心竞争力,真正走向市场,服务好主业。
(四)解决好货款回收问题。当前已临近年终岁首,各单位特别是产品销售企业要加快回收资金,促进资金回笼,实现资金的正常周转,缓解集团公司资金压力,为集团公司经营收益提供必要的保证。从近期对基层单位的调研情况看,有些单位的外欠货款问题很严重。有的单位,每年亏损几百万,却不断希望集团公司在资金上予以支持。同时,又有几千万的应收账款收不回来,极个别销售人员名下就有1000多万的货款,还有些工程建设单位每年承包经营的项目利润只有100多万,历年累计外欠的应收款却高达四五千万。因此,我们在衡量二级单位领导的业绩时,应与货款回收率挂钩,做到收付实现制。下一步,要加强对二级单位货款回收工作的审计,将此作为对二级单位领导业绩评价的重要内容。
(五)做好对外投资项目的管理。一是明确对外投资项目的管理模式,要严格按照公司《章程》规定,按照现代企业管理模式,充分发挥董事会的决策职能,监事会的监督职能,总经理班子的经营职能,使企业真正做到科学决策、科学管理、互相监督、高效运营,保证企业运营效率和质量,切实维护双方股东的合法利益。二是充分发挥参控股企业董事会、监事会的作用,在工程的招投标,重大设备的招投标方面应该由董事会决策,监事会参与决定造价、中标单位、工程进度等;在总经理班子的聘任、任用、分工、人选、监督考核方面发挥作用,杜绝一方决策,任人唯亲现象的出现;在项目的总体规划、实施计划、年度经营计划方面发挥应有作用;在企业管理制度的建立方面充分发挥作用;在财务管理方面,参股方除了拥有知情权外,还应在成本管理、资金安排和运营方面发挥作用;集团公司派出的董事会、监事会人员应定期向集团股东会、董事会、总经理班子及时汇报有关决策情况以及投资项目的运营情况和存在问题。三是对外合作企业的公司《章程》应实用且具有操作性,对一些重要事项应清晰明确,严格执行,应在重大决策方面、人事任用方面、财务管理方面、薪酬体系方面、股东分红方面,对外协调方面以及企业发展规划方面明确运营模式和管理流程。四是建立股东代表定期巡视制度,组织股东代表巡视组,定期对对外投资项目进行巡视。
(六)研究面向神东煤炭集团公司扩大专业化服务范围问题,研究解决存在问题,改善产品和服务质量,同时解决富余人员问题。神东市场是我们赖以生存的重要市场,要根据神东市场特点,发挥我们自身优势和特点,同时主动适应神东市场,为其量身打造、超前考虑,不断创新服务和产品,扩大神东市场份额。
(七)制定激励约束机制。一是政治激励,对于优秀的干部提拔重用;二是经济奖励;三是荣誉奖励。约束就是要按规章制度办事,廉洁自律,不能触碰和逾越企业制度和《加强廉政建设,改进工作作风若干规定》等有关规定、条例的红线。
同志们,经过几个月的努力,集团公司第三届董事会、监事会换届选举工作已全部结束,公司法人治理结构正在逐步完善当中。经过换届选举,现在,我们又站在了新的起跑线上。新的目标在向我们召唤,新的机遇和新的困难等待着我们把握,光明的前景等待着我们去实现。让我们在新一届董事会的领导下,以高昂的斗志,饱满的工作热情,满怀信心,攻坚克难,团结拼搏,凝心聚力,为实现天隆事业更好、更快发展做出自己最大的努力,实现更大的发展!