近日，集团公司副总经理李治平在和谐大厦十二楼会议室主持召开了2018年机电管理工作会议。会议总结了2017年机电管理工作，安排部署了2018年机电管理重点工作。

机电动力部副经理杜欣禹首先做了机电管理工作报告，报告从2017年各单位机电管理、培训工作、技术创新、修旧利废、管理制度、质量标准化等方面取得的成绩和存在的不足进行了阐述，并提出了2018年的工作重点和任务目标。报告指出：2017年，全力奋战在机电岗位上的全体员工以机电管理创水平为目标，紧紧围绕全年机电管理任务，合理利用和共享内部管理和装备资源，全面加强现场监督、检查力度，圆满地实现了无人员伤亡及二类以上机电运输事故，为集团公司机电安全运营，顺利开展生产工作提供了有效的保障。

会上，集团公司副总经理李治平做了重要讲话，对2018年机电管理工作进行部署并提出要求：一是以机电安全全覆盖为导向，继续推进“抓生产就是抓机电，保机电就是保安全”的管理理念，超前谋划，合理安排，严格履行机电管理职责，增强设备本质安全，确保安全生产顺利进行。二是加强学习、提高认识，健全完善各项规章制度，重点要抓好规章制度的执行操作力。三是以安全生产标准化为主线，规范标准化管理，提升矿井机电管理再上新台阶，不断改进技术装备，充分发挥设备效能的投资效益。四是建立健全设备故障及配件更换台帐，实时掌握设备故障率和损坏配件的使用周期。五是强化机电系统人员培训力度，健全和落实岗位责任制。六是坚持“三长”抓机电制度。七是制定切实可行的机械配件、材料承包考核方案，全面落实机电成本管理考核制度，最大限度的降低机电成本费用。八是进一步激发广大员工学业务、比技术、做奉献的积极性，提升业务技能。九是集思广益，抓好节能技改，充分引进新设备、新工艺，利用智能化等高科技手段提高机电管理效率。十是创新管理思路，完善层层考核机制。十一是继续开展机电安全专项整治活动，将不断强化地面单位标准化管理，促进公司整体机电管理稳步提升。
      副总经理李治平将一月份机电管理工作进行安排和强调：一是临近春节，各单位要做好春节期间设备的运行管理工作，并对春节期间的安保工作进行布置。二是各单位要认真贯彻落实“2018年机电管理工作”安排。三是要安排好2018年开展的2项活动和4项专项检查工作。四是机电分管领导、机电主（兼）管部门负责人要重心下移、深入现场、靠前指挥，解决设备在生产期间存在的问题。五是以“2017年安全生产标准化检查标准”为基础，加大现场不安全行为、“三违”以及习惯性违章的查处力度。六是二级单位要根据生产实际需领大型部件时，按照程序办理出库领用手续。七是矿建公司要重点对霍洛湾煤矿项目部的入井队伍进行培训，切实做好入井设备的完好和防爆检查，霍洛湾煤矿要做好属地管理督查工作。八是切实抓好1月份机电动力部对各单位重点工作督查、督办各项内容的落实。
机电动力部、生产技术部、安全质量环保部、物资供应与设备管理中心、霍洛湾煤矿、武家塔露天煤矿、大海则煤矿、煤炭运销分公司、矿建公司、机电安装公司、煤机维修公司、矿山机械公司分管机电的领导及相关人员参加了会议。