为迎接集团公司成立十周年，进一步提高物业公司服务质量，使物业服务再上新台阶，创造新辉煌，4月24日，物业公司决定从2014年5月1日至7月1日，在全公司范围内集中开展为期60天大会战上台阶专项整治活动。

会战的总体思路是：结合物业公司实际，进一步创新管理服务理念，改进工作方法，强化工作落实，完善长效机制，按照“为业主造福，让业主满意”的工作思路,从整治物业公司环境卫生的问题入手，动员全公司员工的力量，全力开展专项整治活动，大干60天，力求短时期内使服务场所面貌有较大改观，不断推动公司管理服务上台阶。

会战的工作目标是：按照公司管理服务总体目标要求，强化工作责任落实，发动公司全体员工积极参与，迅速在公司范围内形成集中整治“六十天会战”的浓厚氛围，整治行动力求在环境卫生，食堂卫生、饭菜质量，节能增效，服务质量等方面实现新突破。各服务部环境卫生清扫程度符合公司要求；食堂卫生、饭菜质量符合要求；节能增效有新突破；服务质量做到让业主满意。

整治的内容包括：

（一）大力开展环境卫生整治行动

1、加大清扫保洁力度。切实做到定人、定时、定岗的常态保洁。对生活垃圾做到日产日清，对垃圾台（箱）、垃圾倾倒点等重点区域做到全天候巡回保洁。

2、全面整治脏源点，彻底清除卫生死角。各服务部对楼群院落的环境卫生进行彻底的清理整治，确保不留卫生死角，责任到人。对积存垃圾、污染物进行集中清理，确保无垃圾堆积现象。

3、楼院内道路、绿化带等公共区域保持整洁、无垃圾和污物，楼院内无积存垃圾、卫生死角。

4、落实周末卫生大扫除制度。公司全员要在每周五14:30至16:30统一组织安排各自内部的环境卫生整治活动，把周末卫生大扫除制度作为“六十天会战”的一项重要工作措施贯彻落实到位。

（二）大力开展食堂卫生、饭菜质量整治行动

1、整治食堂卫生。

2、严格把关食堂饭菜质量。

（三）开展厉行节约，节能增效行动。从点滴做起，时时处处讲节约，充分调动员工的工作积极性，建立奋进有力的高效工作队伍。

（四）开展物业服务客户满意度调查行动 。定期不定期对业主进行满意度调查。