10月26日，集团公司市场监管工作专题会议在16楼会议室召开。会议就贯彻落实神华集团总裁办公会议文件精神进行了专题座谈，并就相关单位拓展市场方面存在的困难以及如何加强产品研发制造、扩大市场范围、提升服务质量、加强集团公司产品、工程、服务类的市场监管工作进行了充分讨论。

董事长李纲、总经理高玉山、党委书记刘耀，常务副总经理赵永印、财务总监常海荣、副总经理白晓光以及集团公司11个地面单位行政一把手和分管市场的相关负责人参加了会议。会议由集团公司副总经理白晓光主持。

会上，董事长李纲阐述了1至10月份集团公司在促进市场稳健发展方面采取的各项举措。他强调：一是集团公司从改制到现在历史包袱沉重，与同行业在市场竞争中一直处于弱势地位，施工建筑类单位内部承包在实际操作过程中转包分包工程现象普遍存在，给集团公司以及神东市场造成不良影响；二是产品和服务是企业的生命，各产品和服务类单位要加强整体服务意识，塑造良好的服务形象，有效提升服务品质和理念，诚心诚意为客户提供最优质的服务；三是质量是永恒的主题，质量是走向市场的通行证。各单位要珍惜神华集团给予的良好政策支持，不能将政策当作保障。从市场竞争的大环境来看,集团公司当前面临的最大考验是产品要过市场关和用户关,要赢得市场占领市场,最根本靠的还是产品质量，希望各产品和服务单位要踏踏实实的抓好产品质量关；四是各单位要相互合作，共享发展资源、平台或渠道，从大局出发，树立双赢、多赢、共赢的理念，共享集团公司经济效益带来的成果。

总经理高玉山听取各产品和服务单位汇报后指出：当前集团公司11个单位有6个单位盈利，两个单位减亏，这是1至10月份以来各单位努力的结果，现在继续为神东市场服务的产品共54类，获神华批准17类，正在申报的有16类，由于企业内部管理、行业竞争方面原因，集团公司需要加强与神东市场联系，同时积极开拓外部市场，由市场监管部统一收集汇总情况，向神东汇报并整体做好与神东的对接协调工作。总经理高玉山还全面分析总结了1至10月份产品服务类单位经营指标完成情况，对全年经营工作进行了分析和预测，要求各参会单位在稳定神东市场的同时，加大对外业务的开拓。并对年底生产经营工作进行了安排部署，希望各单位认真做好安全管理和全面预算工作，实事求是地真实反映本单位经营情况，合理统筹安排年底工作。

党委书记刘耀强调：十九大刚刚闭幕，集团公司上下要认真学习贯彻党的十九大精神，按照习近平总书记报告指示要求，结合各单位实际，有针对性的开展好学习教育工作。带动全员开拓发展市场，把群众所思所盼、热点难点作为集团公司最急的事来抓实、抓好，兑现最初对广大股东和员工的承诺。全体党员要不忘初心，牢记使命，天隆的广大党员就应该为员工谋幸福，天隆员工不能忘记使命和改制时的初心。改制时的初心是把员工安顿好，企业发展好，初心变了，脱离了方向，发展从何而谈。不忘初心，方得始终，以“坚如磐石”的决心推动全面从严治党向纵深发展，为新时代中国特色社会主义建设事业提供坚强政治保证。集团公司市场监管部紧紧围绕市场及时安排部署了这次重要会议，希望大家认真贯彻执行神华集团批复的文件精神，做好企业内部稳定工作。

常务副总经理赵永印、财务总监常海荣等分别对各地面单位下一阶段工作提出了合理的意见和建议。

常务副总经理赵永印对1-10月份各单位任务完成情况表示肯定并对下阶段工作提出要求

财务总监常海荣分析1-10月份经营情况并指出要加强与神东对接承揽业务工作

副总经理白晓光主持会议

会议要求：一是各单位要高度重视集团公司与神华集团、神东煤炭集团沟通协调的重要意义，珍惜集团公司努力协调争取的成果，抓紧落实上报的产品服务工作，按报批流程推进工作；二是用好政策转变观念，主动与市场接轨；三是工程类单位创新自营模式，产品服务单位要努力提升产品质量，提高专业化服务，做到及时到位，满足客户需求；四是在巩固现有市场的基础上，不断开拓新市场；五是不断提升生产现场的管理水平和创新能力，转变销售管理模式；六是提振信心，认真研究市场开发对策；七是继续积极争取将全部专业化服务企业纳入神华集团内部专业化服务单位名录，将全部自制产品列入神华内部非招标寄售目录。

参会人员（一）

参会人员（二）