2017年10月10日，集团公司董事长李纲在副总经理谢伟、王金虎、李治平，总工程师张雄，生产技术部、机电动力部和安全质量环保部负责人的陪同下，到霍洛湾煤矿调研生产组织情况及生产接续安排情况。霍洛湾煤矿矿长孙颖、书记兼副矿长丁建平等在家领导班子成员及科室、区队负责人,煤炭运销分公司负责人汇报了相关情况。董事长李纲一行人员在霍洛湾煤矿召开了专题会议，并在矿领导的陪同下，入井现场察看了31201综采工作面生产情况，详细了解了该矿劳动组织、设备使用维护、煤质控制、井巷施工等情况。

根据调研了解的情况看，在安全事故停产等因素的影响下，霍洛湾煤矿前三季度生产保持稳定，截止10月9日，该矿完成煤炭生产量330万吨，预计年底可完成生产量420万吨，吨煤成本控制在133.42元/吨，比年计划节约27.38元/吨，煤炭产品发热量平均保持在5500大卡/千克，煤炭产品出现供不应求的局面。但是也存在地表建筑物搬迁补偿制约生产推进、地面安保设施和井下避难硐室设备需要及时配备以及停产整改协调等问题。

就霍洛湾煤矿安全生产及相关问题，生产技术部、机电动力部和安全质量环保部从不同角度提出了解决问题的思路和建议，集团公司副总经理谢伟、王金虎、李治平、总工程师张雄对霍洛湾煤矿安全管理、生产组织、技术运用和地方协调等方面提出了具体指导性意见。

集团公司董事长李纲在听取汇报和意见后指出：霍洛湾煤矿拥有一支经验丰富、成熟稳定的队伍，是集团公司的重要支柱和稳定因素，在安全事故停产时间长等因素的影响下，取得如此好的生产和经营业绩实属不易。矿领导班子要做到分工不分家，充分考虑团队利益。在工作中要相互帮助、相互理解，诚实做事，诚实做人，确保企业和谐稳定运营。

就安全生产和经营管理，董事长李纲提出具体指导意见：

一是在解决村民地表建筑物问题时，要充分考虑历史上形成的有关协议，相关部门要组织巡视，避免采空区重建构筑物现象发生。

二是涉及安技措资金项目和专项资金项目，由霍洛湾煤矿按程序履行审批手续，由集团公司分管领导及时将情况汇报总经理后予以落实。已经列入计划的项目，要按方案加紧实施。涉及安全方面的设施和装备投入，要在认真研究合理解决方案的基础上据需实施，不能留下历史欠账。

三是霍洛湾煤矿恢复生产不易，全员要从维护集体利益、集体荣誉的角度出发，确保稳定生产，矿方要积极与地方主管部门协调，必要时集团公司予以协助。

四是全员要从方方面面、点点滴滴形成修旧利废、勤俭节约的理念，充分挖掘成本潜力，集团相关部门要将销排维修等修旧利废措施在全集团各煤矿推广。

五是要推行精细化管理，堵塞管理漏洞，不断提升煤炭产品质量和管理效益。

六是根据煤炭市场周期性特点和党的十九大召开后新增产能陆续释放的市场形势，霍洛湾煤矿在煤价高峰期要抢抓机遇，开足马力精心组织生产，尽最大可能提高经济效益。

七是对于煤炭筛选加工，是采取合作方式还是自营方式，矿上要从经济效益和长远发展角度综合研究，该投入就投入，避免产品销售受制于人的情况出现。

八是由于技术上的预见性不足，导致霍洛湾煤矿生产接续出现紧张局面。根据地质条件随时发生变化的实际，技术人员要保持谦虚谨慎的态度，多学习、多请教、多论证，在集思广益的基础上，再形成切实可行的结论。

九是坚持“安全为天”的理念，将安全作为企业的生命线，切实维护煤矿的内外形象。安全管理不搞形式主义，要重点采取动态随机检查或抽查的方式落实《煤矿安全规程》相关规定。要加强员工安全素质教育，使员工按章操作成为自觉行为。在安全教育上，不能照本宣科，要观察和关注员工的心理动态，利用班前会对员工进行必要的心理疏导和案例教育，不断提升员工的自觉安全意识和安全防范能力。

董事长李纲强调：集团公司今年经营效益好于往年，经营形势乐观。9月30日，集团公司产品和服务纳入神华集团系统的文件已经顺利获批，集团公司非煤产业的发展有了可靠的保障。当前，新疆五彩湾二号露天煤矿资源手续正在加紧协调办理过程中，预计明年即可投入生产。集团公司包括股权结构改革的每一项措施和努力，都是为了确保企业可持续发展，保障股东分红，保障员工有稳定的工作。尽管前进的道路上会有坎坷，有阻力，购股风波后，集团公司在应对危机过程中摸索出了更加成熟、稳健的发展思路，只要全体天隆人团结一心，真抓实干，集团公司的发展势头不可阻挡。下一步，集团公司将抓住机遇，利用连年盈利水平较高的优势，积极筹划公司上市，拓宽融资渠道，提升股权价值，进一步增强企业规范运作和资源接续能力，为企业转型发展创造良好的环境。