2017年9月10日，集团公司董事长李纲在武家塔煤矿二楼会议室主持召开了现场办公会。集团公司总经理高玉山，副总经理谢伟、朱泽阳，专职监事栗华伶，纪委副书记尚志凯，财务部、企业管理部、生产技术部、审计部、综合办公室负责人，武家塔煤矿班子成员及科级以上干部参加了会议。

会上，武家塔煤矿班子成员及相关部门汇报了剥离队伍组织情况、生产情况以及成本管理情况，针对成本超支及相关风险等问题，集团公司副总经理谢伟、朱泽阳等相关领导和部门提出了解决问题的具体指导意见。

会上，总经理高玉山指出:一是关于武家塔煤矿存在剥离队伍结算单价不一、成本超出预算、发生计划外费用、变电所等设施拆除滞后影响排土等问题，未及时向集团公司汇报，且汇报数据前后不一，集团公司审计部和财务部要认真核实;二是根据武家塔煤矿剥离队伍进矿滞后、采坑零储量的现状，可能会影响到全年生产任务的完成，武家塔煤矿要充分调动和发挥每一位班子成员和员工的作用，科学组织生产，确保完成安全生产任务;三是武家塔煤矿平盘宽度达不到标准，既是重大安全隐患，也面临着质量标准化矿井评审降级的风险，矿方要认真研究，切实加以整改。

董事长李纲在总结会议时强调:一是关于武家塔煤矿剥离队伍价格双轨制、成本超预算等问题，由集团公司审计部尽快组织审计，集团公司纪委参与调查，并查明剥离队伍进矿滞后的问题。如经审计和调查发现问题，要追究相关责任人的责任；二是武家塔煤矿要对周边露天煤矿进行调研，汲取经验，整改存在的问题，切实解决剥离队伍价格双轨制、结算不平衡、与市场接轨以及个人队伍资质挂靠等问题；三是武家塔煤矿要形成抓好生产再谈改革的思路，细化管理，站在剥离队伍的立场想办法解决队伍进场问题，并从生产环境、结算方式等方面为剥离队伍提供优质服务，确保正常剥离和生产；四是武家塔煤矿要想方设法尽快组织变电所、筛分场搬迁工作，为下一步科学合理排土做好充分准备。