6月12日至13日，集团公司总经理高玉山、副总经理朱泽阳、总工程师张雄、综合办公室副主任赵荣一行先后到机电安装公司和矿建公司以及化工公司调研指导工作。本次调研主要听取和详细了解了所到单位2017年上半年的生产经营情况和存在问题以及下阶段工作计划情况。

在机电安装公司，听取总经理白新发汇报后，集团公司总经理高玉山对机电安装公司今年以来取得的成绩给予了充分肯定，并针对运营实际和目前存在的困难问题，提出了具体工作要求：一是要进一步认清形势，深入推进精细化管理，进一步加大管控力度，全力以赴完成全年任务指标，努力为集团公司创造更多的效益；二是采取积极有效的措施应对外部应收账款回收工作，尽快拿出可行的方案报集团公司研究，妥善规避经营风险；三是抓好内部管理，完善用工制度，实现按劳取酬；四是克服设备老化导致的故障频发问题，必要时可租用周边大型搬家倒面公司特种设备进行工作，若经济发展形势和市场前景趋好，创效利润可观，可报集团公司研究进一步考虑装备投入；五是集团公司将统筹考虑资质晋升、共享和残疾人就业保障金等方面的问题。

在矿建公司，听取总经理贾伟汇报后，集团公司总经理高玉山表示：矿建公司的经营情况有喜有忧，喜的是目前公司业务范围涉及到北京、新疆，市场开拓能力较强；忧的是，业务扩展过大，精力容易分散，能否经营好是一个关键问题。在以后的工作中一是要抓紧回收外欠应收账款，将外欠账款详细列出并报集团公司研究；二是要集中精力发展有优势的、可盈利的主营项目，经营范围不宜过大，避免经营风险；三是霍洛湾煤矿3-1煤的接续工作目前进入紧张阶段，要加大配合力度，尽快完成接续工作；四是在资产不增加的情况下，利润指标暂不作调整，要在后半年的工作中奋力赶超，努力弥补前半年的不足，遇到困难要及时与集团公司沟通协调解决，确保圆满完成全年任务指标。

在化工公司，听取总经理张军汇报后，集团公司总经理高玉山对化工公司前五个月的经营成果表示充分肯定，并提出三点要求：一是在市场竞争激烈的严峻形势下，一定要把好产品质量关，用质量赢得市场；二是在产品质量、产业效率不下滑的前提下，进一步降低生产成本，增加产品的竞争力和利润空间；三是在维护原有市场的基础上，要继续积极开拓新的市场。四是要凝聚迎难而上的力量，带领广大员工队伍，继续为集团公司创造更多利润。

集团公司副总经理朱泽阳和总工程师张雄分别对以上单位相关经营和业务工作提出了具体要求和指导意见。

机电安装公司、矿建公司、化工公司班子成员和各科室负责人参加了调研汇报会。