2017年6月6日上午，集团公司总经理高玉山、副总经理杨飞云、集团公司综合办公室副主任赵荣、市场监管部经理助理高礼一行到煤炭运销分公司调研指导工作，煤炭运销分公司总经理贾国平等领导班子成员和有关人员参加了会议。

煤炭运销分公司总经理贾国平向总经理高玉山一行详细汇报了运销分公司1—5月份经营情况，包括站台发运、煤炭采购、坑口销售、铁路发运、港口销售、煤炭销售价格、薪酬待遇、西安商贸公司运营等情况以及目前需要集团公司解决的问题和近期工作计划。总经理高玉山在认真听取汇报的同时，详细询问了班子成员分工、销售成本、煤价、港口销售等情况。

听取汇报后，总经理高玉山在肯定煤炭运销分公司过去一段时间以来取得的成绩同时，提出了具体工作要求：一是煤炭运销分公司是全集团关注的焦点，销售利润的好坏直接关系到集团整体的利润水平，希望煤炭运销分公司再接再厉，一定要把销售工作做好，继续保持良好的发展势头；二是一定要把坑口销售和港口销售结合起来进行销售，要确保神东、政华公司计划的落实，同时要充分利用好神东和政华计划；三是在确保自产煤销售的大前提下，要充分利用站台优势和站台空闲时间，积极组织开展好外购煤销售；四是从长远利益考虑，在积极维护现有客户的前提下，继续积极开拓新的客户，确保效益最大化；五是要主动回访铁路、港口等客户，积极听取客户的意见和建议，及时协调解决销售中存在的问题；六是薪酬方面要合理进行分配，充分提高员工的工作积极性；七是要抓好内部管理，合理配置人员，西安商贸公司仅履行办事处的职能，同时要加强车辆使用管理，严格管控费用支出；八是乌专线存煤场地问题由集团公司工程管理部近期拿出可行的解决方案报集团公司研究。

总经理高玉山最后表示：集团公司将统筹考虑煤炭运销分公司存在的经营指标、外购煤超量工资等方面的问题，煤炭运销分公司要树立信心，坚定信念，形成合力，争取自产煤和外购煤效益的最大化，努力为集团公司创造更多的利润。

副总经理杨飞云在会上也特别指出，运销分公司一定要在保证自产煤销售的前提下，组织好中转和外购煤。同时要加强与神东和政华的协调力度，解决好与盛邦公司站台租赁事宜，尽快协调好水土保持费缴纳问题。