6月1日，集团公司在和谐大厦十二楼会议室召开了六月份煤炭生产销售例会。集团公司副总经理谢伟主持会议，副总经理王金虎、李治平、总工程师张雄出席了会议，各煤矿、煤炭运销分公司、物流配送中心、部分煤炭生产服务企业及相关业务部门负责人参加了会议。

会议总结了集团公司五月份煤炭生产销售情况，简要分析了近期煤炭市场走势，下达了六月份煤炭生产、销售计划，并安排了六月份及今后一段时期煤炭安全生产与销售工作重点。

会议指出，集团公司五月份在煤炭市场复杂变化的形势下，经过煤炭产运销环节企业及各煤炭生产服务单位的共同努力，克服和战胜了诸多不可预见的不利因素，按计划完成了当月煤炭生产销售任务，为全面实现全年生产销售奋斗目标奠定了良好基础。

会议强调，各煤矿要将煤质管理作为重点工作来抓，不断总结和互相学习、交流煤质管理方面的先进经验，制定和采取切实可行的管控措施，不断完善煤质管理机制，分级明确煤质管理责任，充分提升相关人员的煤质意识和管理水平，通过合理调整和优化生产工艺，以及全面做好分堆分放、捡矸除杂和降灰、降水工作等方式，从源头上把好煤质关，确保煤炭产品适销对路，尽最大能力满足广大客户需求，全力维护“天隆煤”良好的品牌形象；要根据生产接续计划安排，围绕大局，突出重点，加强与矿务工程施工单位的沟通与协调，切实推进各项工程实施进度，确保煤炭生产正常接续；要严格按照集团公司文件要求，切实加强夏季“三防”工作，制定和实施夏季“三防”专项措施，全面检查和完善“三防”基础设施，严格执行夏季“三防”值班制度，责成专人强化关键部位和重点区域的监管，按规定做好所需物资的储备工作，及时治理“三防”薄弱环节，并整改存在的问题与隐患，确保矿井安全运行；要切实加强机电设备管理，严格按制度开展预防性检修，强化机电设备日常维护与保养，结合生产任务与设备运行实际，合理安排设备维修工作，确保安全生产工作正常开展，为完成全年煤炭生产任务指标提供坚实的保障。

会议强调，各煤炭生产和销售单位要切实加强沟通与协作，牢牢把握当前煤炭市场向好的局势，随时掌握煤炭市场需求和价格情况，合理调整生产和销售计划，尽最大能力优化产品结构，不断转变工作思路与模式，变压力为动力，多方面入手，举全员之力，全力以赴巩固现有市场客户和拓展销售业务市场范围，最大限度增加煤炭产销量，进一步提升“天隆煤”品牌竞争力，为实现经济效益最大化目标而努力奋斗！